数字化转型：国内汽车制造企业面临的挑战与Tecnomatix解决方案

"这篇文稿讨论了国内汽车制造企业在制造领域面临的问题，包括工艺规划手段的陈旧落后、缺乏完善的项目风险控制机制以及项目协同能力不足。文章提到了Tecnomatix公司作为数字化工厂解决方案的领先提供商，介绍了其在制造过程优化方面的贡献和历史。同时，提到了‘数字化工厂’的概念以及它在汽车行业的应用，还概述了数字化工厂的IT背景结构，并强调了MPM（制造过程管理）的重要性。" 在当前的汽车制造行业中，企业面临着一系列挑战。首先，工艺规划手段过于传统，主要依赖人工，导致策划过程分散且效率低下。缺乏统一的数据平台使得信息查询和传输变得困难。其次，企业在项目风险管理方面存在不足，无法通过仿真手段有效地预测工程风险，这在多项目决策时可能导致不精确的量化比较。此外，项目协同能力的缺失使得不同专业之间的合作、协调和信息沟通困难，无法实现工艺和设备的标准化储备。 Tecnomatix作为一家拥有超过18年经验的制造优化软件提供商，推动了制造领域的变革。他们在机器人模拟和离线编程、计算机辅助生产工程(CAPE)工具方面取得了开创性成果，使得制造商能够在虚拟环境中设计、验证和优化制造流程，大大节省时间和成本。Tecnomatix还通过战略收购增强其技术实力，例如Valysis（质量管理）、Simple++（仿真）以及Unicam和Fabmaster（电子PCB组装）。 “数字化工厂”是解决这些问题的关键。它涉及到CAD/PDM、ERP/MES、BOM等多个IT组件，构建了一个集成的环境，实现了“做什么”、“怎么做”和“在哪做，何时做”的全面管理。MPM在此扮演核心角色，通过模拟仿真、作业计划和工艺设计等工具优化制造流程。eMPower TM数字化工厂应用软件提供了一个统一的制造工艺平台，促进企业与供应商之间的信息共享和协同工作，实现虚拟制造和并行工程，从而提高效率和质量。 国内汽车制造企业需升级工艺规划手段，引入先进的项目风险控制机制和增强项目协同能力，利用数字化工厂的先进技术提升整体制造水平。通过借鉴Tecnomatix等公司的成功经验，企业可以逐步克服现有问题，实现制造过程的现代化和数字化转型。