掌握Project2007：入门与项目管理核心

"《输入里程碑-gof-设计模式英文版》是关于项目管理的内容，特别是使用Microsoft Office Project 2007的教程。文中提到，输入里程碑是项目管理中的一个重要环节，用来跟踪项目中的关键事件，例如阶段结束，以确保项目进度的监控。此外，书中还介绍了Project 2007的基础知识，包括启动程序、理解窗口组成部分、使用不同视图展示项目细节、打印报表、创建项目计划、设定工作和非工作时间以及输入项目属性。项目管理涉及任务的规划、执行顺序、时间安排、人员分配、成本估算和风险管理。通过有效的项目管理系统，如Project 2007，可以解决这些问题并进行跟踪和调整。书中的例子主要围绕一个虚构的电影制作公司，尽管读者可能并不直接参与电影制作，但可以通过这个情境理解项目管理的通用原则和应用。" 在项目管理中，里程碑是一个重要的概念。它不仅代表了项目中的一个重要事件，而且通常标志着某个阶段的完成或关键决策点。例如，在软件开发项目中，一个里程碑可能表示代码编写阶段的结束或测试阶段的开始。在使用Project 2007这样的工具时，创建和管理里程碑有助于项目经理监控项目的整体进度，确保项目按计划进行。 Project 2007提供了多种视图来展示项目计划的详细信息，比如甘特图视图可以清晰地显示任务的开始和结束日期，以及它们之间的依赖关系。此外，还可以设置工作时间和非工作时间，这对于精确计算任务的工期和资源分配至关重要。输入项目计划属性包括设置任务的优先级、估计的工时、负责人等，这有助于更精确地规划项目。 书中强调，良好的项目管理虽然不能保证项目的绝对成功，但它是避免项目失败的关键因素。通过学习和使用Project 2007，项目经理可以提高计划的效率，及时发现和解决问题，确保项目沿着正确的路径前进。对于初次接触项目管理的人来说，理解项目管理的基本原理和使用合适的工具，如附录A所建议的，是非常必要的。 整个教程以Southridge Video and Film Productions为例，通过模拟实际的电影制作项目，使读者能够更直观地学习项目管理的各个环节，包括任务的分配、时间表的制定以及可能出现的问题及其应对策略。无论读者是否从事电影行业，都可以从中学到项目管理的通用技巧，将其应用到各自的项目环境中。