SCOR在台湾：供应链运营参考模型简介

"SCOR Taiwan推广办公室.pptx - 介绍了一个关于SCOR（Supply Chain Operations Reference模型）的演讲，由SCC台湾推广办公室的专业服务组罗瑶乐主任在2020年3月1日进行。内容涵盖了SCOR的概念、范围、定义，以及SCC（供应链管理协会）的背景、组织结构和全球成员分布情况。" 正文: SCOR（Supply Chain Operations Reference模型）是一种广泛使用的供应链管理框架，旨在提供一种标准化的方法来评估、设计和改善供应链绩效。SCOR模型由供应链管理协会（Supply Chain Council，SCC）创建，旨在帮助企业理解和优化其供应链流程，提高竞争力。 SCC成立于1996年，由Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research共同发起，起初由69个会员组成，现在已经发展成为一个拥有将近1000名会员的非营利组织。这些会员包括实践者、技术支持提供商、咨询公司以及大学、行业协会和政府机构等，覆盖全球各个地区，如澳大利亚/新西兰、东南亚、日本、欧洲、南非、北美和大中华区。 SCOR模型的核心是"S-Supply"、"C-Chain"、"O-Operations"和"R-Reference model"，它将供应链操作参考模型分为五个主要部分：计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return）。这五个部分构成了一个端到端的供应链流程框架，涵盖了从需求预测、采购原材料、生产、分销到售后服务的所有环节。 通过SCOR模型，企业可以量化供应链的性能指标，如响应时间、质量、成本和可靠性，从而识别改进领域，实施最佳实践。SCC的全球网络提供了丰富的资源和支持，帮助会员分享知识、经验和最佳实践，促进供应链领域的创新和发展。 案例研究通常会展示SCOR如何应用于实际业务场景中，以解决特定的供应链挑战或提升效率。例如，SCC的会员，包括Avon、BASF、Bax Global等全球知名企业，可能已经利用SCOR模型成功地优化了他们的供应链流程，实现了成本降低、效率提升或客户满意度的改善。 SCOR模型是供应链管理的一个强大工具，它提供了一种标准化的语言和结构，使不同企业能够比较和改进其供应链绩效，而SCC则作为这个过程中的知识库和推动者，促进了全球供应链管理的持续进步。