ERP原理与子系统划分：管理升级与企业发展策略

"ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成的管理信息系统，它将企业的各个子系统如销售、生产、供应、财务、质量和客户服务等多个领域进行整合，实现了企业资源的高效利用和协同运作。在MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）II的发展中，子系统的划分遵循了垂直和水平两个维度。 垂直划分指的是按照企业层级，从战略层面（如企业整体目标、经营策略）到战术层面（如生产计划、销售管理）再到运营层面（如日常运营、财务管理）的分层管理。这种划分强调了从高层决策到执行的清晰路径，确保信息和决策能够自上而下地传递。 水平划分则是根据业务流程和职能，如人力资源、采购、制造、财务等独立的业务模块进行划分，每个模块有自己的信息系统支持，通过ERP平台实现信息共享和流程协调。这有助于提升业务的效率和响应速度。 以武松的企业经营之路为例，80年代初期，他从个人木匠转变为家具厂厂长，面临的是人员少、管理粗放的问题。随着企业发展，原有的管理方式无法满足规模扩大后的需要，导致信息滞后和利润不高。为了解决这些问题，武松引入了MIS（管理信息系统），实现了从隐性管理到显性管理的提升，通过MIS系统覆盖了市场销售、物资供应、生产计划控制、财务成本等多个环节，强化了生产计划和闭环生产控制的核心作用。 MIS系统不仅关注企业的广义资源，如人力、设备、物料、资金和市场，还结合企业战略和战术级管理，实现了与CIMS（Computer Integrated Manufacturing System，计算机集成制造系统）的集成，提升了企业的整体竞争力。面对市场经济的发展和激烈的竞争，武松意识到单纯降价并不能长久，必须同步降低成本，这正是ERP理念在实际经营中的应用体现，即通过优化资源利用和管理流程来增强企业的盈利能力。 ERP子系统划分原则是企业管理现代化的关键，它帮助企业实现战略规划、执行操作和日常监控的有机结合，提升了企业的运营效率和市场竞争力。"