神华集团信息化标准体系建设方法与蓝图

"公司信息化标准体系编制方法(PPT48页).ppt" 这篇PPT讲述了神华集团在2010年进行企业信息化标准体系编制的过程和方法，旨在通过标准化管理提升集团信息化管理水平，实现信息的互联互通和数据共享，避免重复投资。文件由埃森哲公司提供，内容包括标准蓝图设计、标准建设的重要性、建设原则、工作目标等方面。 1. **标准蓝图设计**： - 标准蓝图是信息标准建设的总体框架，涉及信息基础设施、数据、应用、业务支撑、安全和管理服务等多个层面。 - 目的是规范信息化建设，确保业务一致性，促进各业务条线和上下级单位间的协同工作。 2. **信息标准建设的重要性**： - 实施信息标准能促进集团内部的有效沟通，实现信息的互通互联，确保数据资源共享。 - 避免因重复投资导致的资源浪费，支持企业经营战略。 3. **建设原则**： - 基于企业经营战略的层面进行管理，需从全局视角制定策略和行动计划。 - 分析建设优先级，按步骤推进，确保资源投入的针对性。 - 强调企业信息标准管理委员会的角色，由高层领导挂帅，协调各业务条线。 4. **标准建设目标**： - 创建标准活动的发展蓝图，明确工作重点和发展方向。 - 从企业发展战略角度进行对照，找出不足，为标准制定提供方向。 - 制定标准制修订计划，加速标准的更新，增强工作的系统性。 5. **应对举措**： - 建立标准化管理机制，确保各阶段工作的有序进行。 - 将信息标准建设纳入CIO工作组议程，提高其在企业决策中的地位。 6. **埃森哲的贡献**： - 提供专业咨询，帮助神华集团构建符合自身需求的信息化标准体系。 这份PPT不仅提供了企业信息化标准体系建设的详细步骤，还强调了标准化在企业信息化管理中的核心作用，为企业提供了宝贵的实践经验和指导。通过这样的体系，企业可以更好地协调内部资源，推动信息化进程，提升整体竞争力。