2020企业资产管理控制详解：风险、流程与控制策略

本课件名为"课件9资产管理控制2020.pptx"，主要内容围绕企业资产管理控制展开，针对的是2020年的教学任务。课程分为四个部分： 1. 资产管理控制概述：首先介绍了资产管理在企业运营中的重要性，它是企业实现生产经营目标的基础，资产的安全性和效率直接影响企业的经济效益。《企业内部控制基本规范》强调了资产安全的内部控制目标，通过合信木制品公司的案例，展示了资产管理失控可能导致的企业严重后果，如财务损失和经营风险。 2. 资产管理业务流程：这部分详细讲述了资产管理的完整流程，包括采购、验收、核算、库存管理和领用等环节。合信公司的例子揭示了其在这些环节中存在的问题，如采购过程中的不规范、验收无凭据、成本核算不准确以及盘点制度的失效，这些问题反映了内部管理制度的缺失。 3. 主要风险与控制措施：课程着重分析了资产管理可能面临的风险，如资产被盗、侵占、浪费、减值和毁损。为了防范这些风险，课程提出了关键的控制点和相应的控制措施，比如制定采购计划、强化验收程序、实施定期盘点以及建立健全的领用制度。 4. 控制制度设计：教学目标明确了学习目标，包括理解资产管理控制制度的设计目标，掌握制度设计的方法。能力目标要求学生能够设计出既能保证资产安全又能提高运营效率的内部控制制度，避免类似合信公司的悲剧重演。 通过这个课程，学生将不仅了解到资产管理的基本流程，还会学到如何识别和管理相关风险，以及如何设计有效的内部控制机制，以提升企业的资产管理水平和整体运营效能。