大众集团借助BTO打造全新质量标准

"德国大众集团利用业务优化科技（BTO）策略，尤其是通过建立应用验证中心（AVC），来提升其IT系统的质量标准和效率。在Mercury公司的支持下，大众致力于实现IT基础设施的优化，降低成本，同时增强质量管理，确保软件在各个业务流程中的关键作用得到充分发挥。透明性、高效性和标准化是大众IT部门的核心目标。" 在当前的商业环境中，软件已经成为企业运营不可或缺的部分，对于德国大众集团这样的大型跨国公司尤其如此。Hans-Ottmar Beckmann博士教授强调，透明化、灵活性和简便性是他们改进IT系统的主要驱动力。BTO战略的目标是优化现有基础设施，降低成本，并提高服务质量。为了实现这一目标，大众引入了AVC，这是一个集成了最佳应用和实时控制面板的中心，旨在促进知识共享和提高工作效率。 AVC的建立有助于大众集团在部署和运行IT服务时实施严格的质量管理标准。通过与Mercury合作，大众能够对IT流程进行持续监控和优化，确保所有业务流程的高效运行。这种策略不仅关注技术层面，还强调了标准化工作流程的重要性，因为标准化能提高透明度、增强控制力并提升整体效率。 大众集团在汽车行业的成功，部分归功于其对最大化的可靠性和高度客户忠诚度的追求。在质量管理方面，大众走在了前列，很早就建立了全面的质保体系，并在全球范围内推广标准化的工作流程。这种对质量和效率的执着，反映了大众在面对竞争激烈的市场时，如何通过技术创新和流程优化保持领先地位。 通过AVC的实施和BTO战略的推进，大众集团不仅提升了内部IT服务的质量，还为整个汽车行业树立了标杆。这种做法对于其他希望优化IT基础架构、降低成本并提高服务品质的企业具有重要的参考价值。通过不断改进和创新，大众集团将持续推动其在全球汽车市场的发展。