航天型号项目管理中改进的挣值分析法及其应用

"改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用 (2010年)，作者乔立红、郭广鑫、杨志兵，发表于《北京理工大学学报》2010年第1期，主要研究了如何在航天型号项目的管理中，通过引入新的质量成本参数和评价指标，来提升挣值分析法在项目质量、费用和进度监控中的综合性能。" 本文主要探讨了在航天型号项目管理中，挣值分析法（Earned Value Analysis, EVA）的应用及其局限性，并提出了一种改进的方法。传统的挣值分析法主要关注项目的费用和进度，但对项目质量因素的影响分析不足。针对这一问题，作者引入了计划质量成本（Planned Quality Cost）、实际质量成本（Actual Quality Cost）以及质量成本挣值（Quality Earned Value）这三个新的质量成本参数。 通过这些新的参数，作者建立了四个项目质量水平的评定指标： 1. 质量成本偏差（Quality Cost Deviation）：反映了实际质量成本与计划质量成本之间的差异。 2. 质量进度偏差（Quality Schedule Deviation）：评估了在项目进度中质量目标的达成情况。 3. 质量成本偏差率（Quality Cost Deviation Rate）：质量成本偏差与计划质量成本的比率，用于量化质量成本控制的效果。 4. 质量进度偏差率（Quality Schedule Deviation Rate）：质量进度偏差与项目总进度的比率，揭示了项目在质量方面是否按计划进行。 这些指标的引入使得管理者能够更全面地监控项目的质量和进度，从而在项目的执行过程中实现对费用、质量和进度的综合管理。文中通过具体型号项目管理案例，验证了改进后的挣值分析法在实际操作中的有效性，证明了这种方法在项目综合监测和辅助决策中的价值。 该研究对于深化理解和应用挣值分析法具有重要意义，特别是在复杂项目管理和质量控制领域，为其他类似的工程项目提供了有价值的参考和实践指导。