2011年质量控制体系建设与运营分析

"质量控制体系建设方案.ppt" 本文件是一个关于质量控制体系建设的PPT，主要分为三个部分：上半年工作总结、作业现场需求分析以及现场为中心的全员质量控制体系的建立与运营。首先，文档对2011年上半年的质量指标完成情况进行了回顾。设置了25个质量指标，5月份调整为22个，其中11个指标表现良好，11个指标完成情况不佳。 在质量指标完成情况的详细分析中，我们可以看到各项指标的完成状态： 1. 质量体系审核不符合项：目标是8项，实际完成4项，有4项未达到目标，但整体表现良好。 2. 审核不符合项未按期关闭项次：目标为0，实际完成也为0，符合标准。 3. 体系文件控制情况：无具体数值，但标记为“√”，表示符合要求。 4. 质量工作计划项目按时完成率：目标为90%，实际完成83.68%，低于目标6.33个百分点，未达标。 5. 重大质量事故次数：目标和实际均为0，没有发生重大事故，达成目标。 6. 质量信息按时关闭率：目标90%，实际94.37%，超出目标4.37个百分点，表现出色。 7. 质量损失项次追溯率：目标92.5%，实际96.21%，超出目标3.71个百分点，完成较好。 8. 设计更改失误项次：目标为0，实际13项，远超目标，需改进。 9. 一次交检合格率：目标93.75%，实际88.65%，低于目标5.10个百分点，有待提升。 10. 装配过程PPM值：目标263180，实际255974.5，低于目标7205.50，完成度较高。 11. 市场PPM值：未给出具体目标和完成数值，但从“√”来看，可能达到了预期。 这些数据反映出公司在质量控制方面既有亮点也有待改进的地方，如设计更改失误和一次交检合格率等。在后续的第二部分，可能涉及对作业现场的需求分析，以便找出问题的根源，并在第三部分提出基于现场的全面质量控制体系的建立和运营策略，以改善不达标的指标，提升整体质量管理水平。这样的体系建设对于任何企业来说都是至关重要的，因为它直接影响到产品的质量和客户满意度，从而影响企业的竞争力和市场地位。