毕博为万向集团定制的IT规划项目建议书（2002）

毕博-万向集团IT规划项目项目建议书是一份详细的商业计划，旨在帮助中国万向集团优化其信息技术（IT）战略。该文件于2002年10月31日提交，由毕博管理咨询公司（前身为毕马威管理咨询公司，后于2002年10月2日更名为BearingPoint）编写，针对汽车行业中的制造和零部件业务。 项目建议书的核心内容包括以下几个部分： 1. **公司简介**：BearingPoint，前身为Peat Marwick和Klynveld Main Goerdeler合并后的毕马威，有着悠久的历史，自1897年起提供咨询服务，最早为Westinghouse Electric and Manufacturing Co. 提供服务。2000年，毕马威管理咨询独立运营，并于2001年成功上市。 2. **项目理解**：文件着重阐述了毕博对万向集团的深入理解，强调了如何通过IT规划来提升企业的业务流程效率，确保业务和系统的协同工作（BusinessandSystemsAligned），以增强组织的竞争力。 3. **方法论定制**：毕博提出了为万向集团定制的独特管理咨询方法论，这可能涉及到业务流程再造、信息系统审计、战略和技术咨询等，目的是帮助集团实现IT与业务目标的一致性。 4. **选择理由**：文件解释了为何万向集团选择毕博作为合作伙伴，可能涉及毕博的专业背景、过往成功案例、行业知识以及与万向集团需求契合的服务范围。 5. **项目结构与时间表**：建议书中包含了项目小组的构成，以及详细的项目时间安排，确保按阶段推进，从规划到实施，确保顺利进行。 6. **商务报价**：虽然具体内容未在摘要中详述，这部分可能涵盖了服务费用、预期成果、里程碑支付等财务细节。 7. **人员介绍**：列出负责该项目的关键团队成员，展示了毕博的专业实力和经验丰富的顾问团队。 在整个过程中，保密性和知识产权保护是关键考虑因素，因为文件中的内容被视为商业机密，未经许可不能随意发布或复制。如果万向集团决定与毕博合作，将会有明确的协议规定关于数据使用和版权的条款。 这份项目建议书为万向集团提供了一套全面的IT规划解决方案，旨在通过专业咨询帮助企业提升效率、优化决策过程，从而在激烈的市场竞争中保持优势。