十分钟快速掌握企业订单项目工时定额管理系统教程

本教程详细介绍了如何使用敬信工时定额管理系统来管理新建企业订单和项目。首先，系统登录部分强调了用户可以在“系统/系统设置”中个性化设置姓名和口令。系统主控台提供三种操作入口，确保了主要功能模块的易用性和高效性，通过系统菜单获取所有功能，而工具栏和主控台则侧重于常用功能的快捷访问。 在产品管理和定额制定中，流程分为几个关键步骤： 1. 新建企业订单或项目：这是整个管理过程的基础，通过系统创建订单并定义其包含的零部件及其基本属性。 2. 零部件管理和工艺路线：添加零部件，编辑它们的工艺路线，包括工种、设备和承制单位等信息。 3. 定额制定：有三种方式可供选择：技术定额、经验定额和引用定额。技术定额是基于内置标准，经验定额依赖个人经验和直觉，引用定额则利用历史数据进行调整或引用。技术定额通过细致地选择工序、应用标准、输入参数来计算工时，并允许对计算结果进行回溯和修改。 4. 经验定额：通过公式（工序总工时 = 准结工时 + 工序数量 × 单件工时）自动计算工序总工时。 5. 引用定额：对于没有现成标准的情况，可以手工调整，同时涉及工艺文件的预览和打印，以及零件材料消耗的管理，包括企业常用材料的列表和产品结构（BOM）的维护。 定额计算器是另一个核心功能，它用于实际的工时和成本计算，以支持企业决策。通过产品结构树（BOM），用户可以清晰地查看和操作不同类型的对象及其状态，进一步优化生产计划和资源分配。 这个教程深入浅出地展示了敬信工时定额管理系统的操作流程，帮助企业有效地管理订单项目、制定工时定额，提高生产效率和资源利用率。