供应链管理战略决策过程分析

供应链管理的战略决策过程 供应链管理的战略决策过程是企业在供应链管理中进行的关键决策过程。在这个过程中，企业需要选择和实施适合自己的供应链管理战略，以提高企业的竞争力和市场份额。 纵向一体化是供应链管理的一种战略决策过程。在这种模式下，企业会尽量控制用于生产和经营的各种资源，以最大限度地掌握市场份额。这种模式的特点是高度自制，企业会囊括几乎所有零部件的加工、装配活动，并把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内。 但是，纵向一体化也存在一些弊端，如增加企业投资负担、承担丧失市场时机的风险、迫使企业从事不擅长的业务活动等。因此，企业需要转变管理思想和组织模式，向“横向一体化”转化，从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化，从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化。 供应链管理的战略决策过程也需要考虑到企业与社会的关系、企业与企业的关系。在这个过程中，企业需要与其他企业和社会建立合作关系，以提高企业的竞争力和市场份额。 供应链管理的战略决策过程还需要考虑到信息特征和系统特征。在这个过程中，企业需要建立一个开放、灵活的信息系统，以适应快速变化的市场环境。 供应链管理的战略决策过程是企业在供应链管理中进行的关键决策过程。企业需要选择和实施适合自己的供应链管理战略，转变管理思想和组织模式，以提高企业的竞争力和市场份额。 知识点： * 供应链管理的战略决策过程 * 纵向一体化的特点和弊端 * 横向一体化的特点和优势 * 供应链管理的战略决策过程中的信息特征和系统特征 * 企业与社会的关系、企业与企业的关系在供应链管理中的重要性 * 供应链管理战略的选择和实施 相关概念： * 供应链管理 * 纵向一体化 * 横向一体化 * 企业管理 * 市场环境 * 生产方式 * 管理组织 * 管理思想和管理制度 * 竞争模式 * 资本投入 * 教育和科技投入 * 信息特征和系统特征 * 企业与社会的关系 * 企业与企业的关系