新奥集团IT规划项目：流程优化与未来信息技术建设计划

本报告是关于某集团流程优化及IT规划项目IT规划部分的详细分析报告。报告内容主要包括项目概述、对新奥集团战略升级的IT需求总体概述、对新奥集团战略升级的IT需求详细分析、新奥集团IT现状评估及差距分析、新奥集团信息化愿景和目标建议、相关案例研究及IT最佳实践等几个方面。报告还进一步详细介绍了为新奥集团制定企业信息技术战略和未来3年信息技术建设项目实施计划的三个阶段内容，并回顾了第一阶段的工作内容。 在项目概述部分，报告指出了制定企业信息技术战略和未来3年信息技术建设项目实施计划的重要性，并介绍了报告的主要内容和结构安排。对新奥集团战略升级的IT需求总体概述部分从整体上对新奥集团在IT方面的需求进行了概括和总结，包括在战略升级过程中IT所起到的作用以及所面临的挑战。接着，对新奥集团战略升级的IT需求详细分析部分则进一步深入对新奥集团的IT需求进行了详细的分析，包括在组织定位、流程整合、流程优化设计等方面的需求。 在新奥集团IT现状评估及差距分析部分，报告对新奥集团目前的IT现状进行了评估，并分析了与期望目标的差距和存在的问题。同时，在新奥集团信息化愿景和目标建议部分，报告提出了对新奥集团未来信息化发展的愿景和目标，并为实现这些目标提出了建议。 此外，报告还介绍了相关案例研究及IT最佳实践，通过对其他类似企业的案例研究和最佳实践，为新奥集团的IT规划提供了借鉴和参考。 对于新奥集团IT规划项目的实施，报告指出将通过三个阶段来制定企业信息技术战略和未来3年信息技术建设项目的实施计划。第一阶段主要包括流程框架组织定位、流程整合、流程优化设计等内容，具体工作内容包括项目组的组建和计划、高管及集团访谈、内部访谈和沟通参观等。 在项目组组建及计划阶段，双方联合项目组明确了各自成员和角色分工，并制定了详细的工作计划，为后续的工作奠定了基础。高管及集团访谈阶段，对新奥集团、燃气控股各职能部门、相关的专业公司及下属廊坊燃气、长沙燃气、株洲燃气的相关部门领导及业务人员进行了访谈，同时与IBM内部业务顾问进行了大量访谈与讨论沟通参观。 通过本报告的详细分析和介绍，可以更好地了解某集团流程优化及IT规划项目IT规划部分的重要意义、项目的具体内容和实施计划。这将为新奥集团的IT规划和建设提供重要的参考和指导，有助于推动新奥集团的信息化建设和战略升级，提高企业竞争力和发展水平。