集团公司信息化建设与工作总结

"信息化建设的工作总结6篇" 本文总结了信息化建设的重要进展和实施策略，主要涉及以下几个关键知识点： 1. **顶层规划与原则**：信息化建设遵循“适应企业长远发展、打造自主研发品牌”的战略，以及“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”的原则。这表明企业在进行信息化建设时注重长远规划，强调自主研发能力，并通过各部门协同合作，逐步推进项目。 2. **组织架构与人力资源**：加强信息化工作的领导，调整信息化领导小组，充实信息中心人员，从1名专职人员增加至5人，包括3名专职和2名兼职人员，确保了信息化工作的有效执行。 3. **制度建设**：制定了一系列信息化管理方法和标准，如《信息化暂行管理条例》等，旨在建立完善的信息化管理体系，使工作有据可依，保证了建设过程的规范性。 4. **自主研发与平台构建**：依据信息处理原则，构建了包含“四大系统”（财务管理系统、综合办公、业务管理、决策支持）、“二十五个模块”和“六大目标”的企业综合管理信息平台。以全面预算为引领，实现了业务财务一体化，部分模块已上线运行，其他模块如责任成本、合同管理等将在未来投入运行。 5. **深化应用与功能发挥**：采用边建设、边完善、边上线的方式，逐步深化信息化应用，如财务管理系统、全面预算、资金管理等模块已上线运行，提升了工作质量和效率。同时，信息集成共享和业务财务一体化的实现，对企业管理和经济运行质量的提升起到了积极作用。 6. **基础设施建设**：提到了机房改造、网络扩容、网站改版等工作，这些都是信息化建设的基础，对于保证系统的稳定运行和提升用户体验至关重要。 7. **效果与影响**：信息化建设显著增强了集团的管控水平，为企业竞争实力的提升奠定了坚实基础，改变了传统工作模式，提升了工作效率。 这些知识点揭示了企业信息化建设的全面性，从组织、制度、技术研发到应用实践，以及对企业发展的影响，展示了信息化在现代企业管理中的核心作用。