信息系统集成项目管理工程师考试指南

"配置审核-802.1ah-2008, 系统集成项目, 软考, 软考书籍" 本文将详细阐述配置审核在系统集成项目中的重要性和实施步骤，以及与其相关的项目管理知识。配置审核是确保项目质量、控制变更的重要环节，它涉及到对系统组件的功能性和物理性的验证。 在系统集成项目中，变更控制是一个关键流程，它包括五个主要步骤： 1. 变更申请：当项目中需要进行改动时，首先需要提出正式的变更申请，详细说明变更的原因、影响及预期效果。 2. 变更评估：评估变更可能带来的技术、成本、时间表等方面的影响，判断其是否符合项目目标和资源限制。 3. 变更实施：在评估通过后，按照批准的变更计划进行实施，可能涉及到代码修改、文档更新等。 4. 变更验证与确认：变更完成后，需进行测试和验证，确保变更达到预期效果，并未引入新的问题。 5. 变更的发布：变更被验证无误后，正式发布变更，通知所有相关人员，并更新相关文档和记录。 配置审核是变更控制的一部分，分为功能配置审核和物理配置审核： 1. 功能配置审核关注的是软件或系统的功能特性，审核内容包括： - 确认配置项的开发工作是否已完成，没有遗漏。 - 验证配置项是否达到了预设的功能和性能标准。 - 检查运行和支持文档是否完整，是否满足项目需求。 2. 物理配置审核则侧重于硬件、网络设备等物理组件，确保： - 物理组件的数量、型号、位置等与配置清单一致。 - 组件的安装、连接和配置正确无误。 - 符合安全和环境要求。 在准备信息系统集成项目管理工程师考试的过程中，考生应掌握这些概念和流程。《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》一书提供了详细的学习计划和实践练习，旨在帮助考生高效备考。该书涵盖了项目管理的各个知识点，包括配置管理、变更控制、项目文档等，并提供了解题技巧和记忆方法，对于项目经理和软考培训有很高的参考价值。 这本书不仅是考试的自学资料，也是项目经理实际工作中提升项目管理能力的实用工具。通过深入学习和实践，读者可以更好地理解和应用配置审核等相关知识，从而提高项目成功率和效率。