信息技术视角：战略信息系统规划研究现状与未来

"战略信息系统规划研究述评 (2006年)" by 徐作宁, 陈宁, 武振业 战略信息系统规划（SISP）是企业在信息技术（IT）飞速发展的背景下，为了实现其业务战略目标而进行的一项关键活动。这篇论文回顾了SISP的理论和实践，主要集中在三个方面：战略匹配、SISP方法和SISP效益。 首先，战略匹配是SISP的核心，它涉及到企业战略与信息系统的紧密对接。通过SISP，企业能够确保其IT投资与公司的长期发展目标保持一致，使得信息系统的功能能够支持企业的竞争优势，促进业务流程的优化，以及提升决策效率。战略匹配的过程包括识别企业的关键业务领域，确定信息需求，并设计相应的信息系统以支持这些需求。 其次，SISP方法论是规划过程中的关键工具。论文中可能涵盖了多种方法，如Business Strategy Planning (BSP)、企业架构（Enterprise Architecture）、信息战略规划（Information Strategy Planning）等。这些方法帮助企业构建系统性的规划框架，确保信息系统的开发和实施与组织的战略目标相协调。它们强调了需求分析、系统分析、系统设计和实施计划的步骤，以确保系统实施的成功。 再者，SISP效益是评估规划效果的重要指标。这包括提高运营效率、降低成本、增强决策能力、推动创新以及提升企业的整体竞争力。论文可能讨论了如何量化这些效益，以及在实践中如何克服实施挑战以实现预期的益处。 在分析了SISP的现状后，作者们还指出了当前研究中存在的问题，比如理论与实践的脱节、规划的灵活性不足以及对快速变化的IT环境的适应性等。他们提出了未来研究的方向，可能包括更深入地探索SISP的实施策略、改进方法论以适应不断变化的技术环境，以及如何更好地度量和管理SISP的风险和不确定性。 这篇论文对SISP进行了全面的探讨，不仅定义了其概念，还总结了过去的研究成果，对存在的问题进行了反思，并为未来的研究提供了指导。这对于理解SISP在企业战略中的作用，以及如何有效地进行信息系统规划具有重要的理论和实践价值。