"本资源主要涉及车联网平台的项目管理流程,包括项目立项、策划、监控、评审、验收和结项,以及与CMMI评审相关的实践。项目由北京航天控制仪器研究所研发中心发起,周期为2015年3月至8月,采用10人的团队,耗时18人月。项目旨在构建一个车联网平台,实现公共交通调度、管理和运营的信息化、现代化和智能化。"
详细说明:
1. **项目介绍**: 项目名为车联网平台,服务于北京航天控制仪器研究所研发中心,目标是构建一个能够处理公共交通调度、运营和管理信息的平台。该平台支持数据接入和大数据存储,能对接不同厂家的终端设备,提升业务系统的效率。
2. **项目立项**: 项目通过项目章程、立项建议书和立项报告进行确立,明确了项目的必要性和可行性。
3. **项目策划**: 在项目策划阶段,制定了项目定义过程,包括项目计划及各种附属计划(如培训、度量分析、风险管理、需求、设计、开发、测试、部署、配置管理和质量保证)。同时,进行了工作量、成本和时间的估算,以及决策分析。
4. **项目监控**: 通过每日早会、周例会跟踪任务进展,进行风险跟踪和问题处理。使用挣值管理计算时间进度,并设立里程碑以监控关键节点的完成情况。项目变更通过变更控制委员会(CCB)进行审批和管理。
5. **项目评审**: 项目评审涵盖了项目计划、需求规格、测试用例、设计和代码等多个方面,确保项目的各个阶段都符合标准。评审流程包括准备、执行、改进和记录。
6. **项目验收**: 验收阶段分为验收计划和验收报告两个部分,这通常涉及到确认项目是否满足原始需求,所有功能是否正常运行,以及文档是否完整。
7. **项目结项**: 结项流程包括结项申请、评审和报告,标志着项目正式结束,所有成果和经验将被总结和记录。
整个项目管理过程体现了CMMI(Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成)的理念,确保了项目的规范性和质量管理。通过这样的流程,项目团队能够有效地控制风险,保证项目质量和进度,从而成功地完成了车联网平台的建设。