2009年上半年系统集成项目管理试题解析

"09年上半年系统集成项目管理工程师下午试题答案-.pdf" 这篇文档涉及的是2009年上半年系统集成项目管理工程师考试的下午试题及参考答案，主要涵盖项目管理中的关键概念和技术。试题包含了项目进度计划、关键路径、工期估算、资源分配、风险管理以及质量控制等方面的内容。 首先，在【问题1】中，提到了项目进度估算不准确的问题，这可能是因为忽略了法定节假日、未预留应急时间和缺乏有效的进度控制。为了改善这种情况，项目管理者需要确保估算时考虑所有工作日，包括节假日，并且应设定应急时间以应对可能出现的延误。同时，实施严格的进度控制机制，如定期审查和调整计划，以确保项目按期进行。 【问题2】讨论了不同类型的项目进度计划，包括项目综合进度计划、实施进度计划、采购进度计划、验收进度计划以及维护计划。这些计划共同构成了项目生命周期的全面时间管理框架，确保各个阶段的活动协调一致，满足项目目标。 【问题3】提到了滚动波浪式计划方法，这是一种逐步细化项目计划的方式，每个阶段作为一个滚动周期。在案例中，建议每20天为一个滚动周期，以便于更有效地管理100天的项目。 试题还涉及到了关键路径分析，【问题3】中指出关键路径是ACDE，关键路径的总时间决定了项目的最短完成时间。如果关键路径的总时间超过预期，项目将无法按期完成。此外，文档还提到了如何通过增加资源、提升人员技能、减少活动范围、提高效率、并行处理、赶工等方式来缩短工期。 在试题三的【问题1】中，分析了售后问题的主要原因，包括缺乏必要的软件文档、无质量管理计划、未执行质量保证和控制，以及可能的人力和时间资源不足。这些问题表明项目执行过程中可能忽视了质量管理和文档化的重要性，以及合理的时间与人力资源规划。 这份资料强调了系统集成项目管理中的关键点，包括精确的进度估算、详尽的计划、有效的资源分配、严谨的质量管理和风险控制，这些都是确保项目成功的关键因素。对于备考系统集成项目管理工程师的考生来说，理解和掌握这些知识点至关重要。