"软件项目管理实验指导书"
本实验指导书旨在帮助学生掌握软件项目管理的基本理论和实践技能,通过使用Microsoft Project 2000软件工具,students can learn how to plan, track, and manage software projects effectively.
**实验一:熟悉Microsoft Project环境**
* 实验目的:掌握Project 2000的安装配置,掌握进行项目基本设定的方法,并建立一个项目工作初始计划。
* 实验内容:
+ Project 2000的安装配置
+ 掌握利用Project 2000建立一个项目工作初始计划的方法
* 实验步骤:
1. Project 2000的安装配置
2. 项目基本设定要求以一个具体的软件系统实例进行项目的设定
* 实验报告要求:
+ 报告请用专门的实验报告纸书写,字迹清晰,格式规范。
+ 报告中应写清姓名、学号、实验日期、实验题目、实验目的、实验内容及实验过程。
**实验二:项目内容安排与设定**
* 实验目的:按照课程讲述的方法对指定的软件项目进行任务分解,利用Project 2000进行任务安排与设定,使学到的理论具体化,从而提高解决实际问题的能力。
* 实验内容:
+ 掌握如何在项目中建立任务
+ 掌握如何输入任务的工期
+ 掌握如何调整任务的优先级和依赖关系
* 实验步骤:
1. 分解软件项目的任务
2. 使用Project 2000建立任务计划
3. 输入任务的工期和优先级
4. 调整任务的优先级和依赖关系
**软件项目管理的基本概念**
* 项目管理的三个阶段:制定计划、追踪和管理项目、结束项目
* 项目管理的三个基本要素:时间、资金、范围
* 项目计划的建立:包括项目的目标、范围、进度、资源和风险评估
**软件项目管理的工具**
* Microsoft Project 2000:一个功能强大的项目管理工具,能够帮助项目经理规划、追踪和控制项目进度。
* Windows 2000:一个稳定可靠的操作系统,能够为项目管理提供一个稳定的环境。
* Microsoft VSS:一个版本控制系统,能够帮助项目团队成员协作和跟踪项目的变化。
**软件项目管理的实践应用**
* 项目经理的角色:项目经理负责制定项目计划、分配任务、追踪进度和控制项目风险。
* 项目团队的角色:项目团队成员负责完成分配的任务,报告项目进度和提出问题。
* 项目管理的流程:包括项目计划、项目执行、项目监控和项目评价等阶段。
通过本实验指导书,学生可以掌握软件项目管理的基本理论和实践技能,能够更好地应用项目管理工具和技术来管理软件项目。