U8生产制造全流程解析

"U8制造整体流程.ppt" 用友U8生产制造整体流程涵盖了一系列企业运营的关键环节，旨在提供一个全面的制造业解决方案。该流程始于管理驾驶舱，这是一个决策支持系统，用于监控和分析企业的关键绩效指标，帮助企业高层快速理解业务状况并做出决策。 1. **采购管理**：这一部分涉及到原材料和组件的购买，包括供应商管理、采购订单、到货检验和应付账款的处理，确保供应链的顺畅运行。 2. **库存管理**：管理库存水平，跟踪物料的入库、出库和盘点，以优化库存成本和避免物料短缺。 3. **存货核算**：对库存物品进行价值计算，确保财务报表的准确性。 4. **销售管理**：包括售前分析、销售订单处理、销售预测，以及出口管理和合同管理，以满足客户需求并优化销售策略。 5. **委外管理**：处理对外部供应商的生产任务，如外包加工或服务，确保质量和交期。 6. **质量管理**：贯穿整个生产过程，从原料到成品，确保产品符合预设的质量标准。 7. **应收应付管理**：管理客户的应收账款和供应商的应付账款，保持良好的现金流。 8. **总账/基础数据、权限体系**：维护会计记录，设置用户权限和系统配置，确保数据安全和操作合规。 9. **WEB购销存**：通过Web界面实现远程的采购、销售和库存操作，提升效率。 10. **成本管理**：包括标准成本计算、实际成本跟踪和成本差异分析，以控制和降低生产成本。 11. **主生产计划（MPS）**：根据销售预测和现有库存确定应生产的最终产品数量。 12. **物料清单（BOM）**：定义产品结构，指示哪些物料组成最终产品，可以是静态或动态配置。 13. **销售预测**：基于历史数据和市场趋势预测未来的销售量，为生产计划提供依据。 14. **物料需求计划（MRP）**：计算出在特定时间内的物料需求，以便及时采购或生产。 15. **生产订单管理**：创建和跟踪生产订单，管理生产进度。 16. **车间管理**：涉及工作中心、产能管理、工艺路线和作业计划，确保生产活动按计划进行。 17. **产能管理**：评估和分配工作中心的生产能力，防止过度负荷。 18. **工程变更**：处理产品或工艺流程的变更，确保变更的正确执行和记录。 19. **闭环MRP逻辑流程图**：显示了从主生产计划到生产订单的完整逻辑，包括能力需求计划（CRP）和粗能力计划（RCCP），确保计划的可行性。 U8制造系统特别适合电子、机械等行业，支持多品种小批量、大批量流水、单件等多种生产类型，以及按库存生产和按订单生产的不同制造环境。通过集成这些功能，U8为企业提供了一个全面的、一体化的管理平台，以提高效率、降低成本，并增强竞争力。