IT项目风险管理探究与实践

"IT项目风险管理研究 - 华中科技大学管理学院 张金隆 教授" 本文主要探讨了IT项目风险管理的重要性和实践方法，由华中科技大学管理学院的张金隆教授进行研究。IT项目风险管理是确保项目成功的关键环节，尤其是在信息化日益发展的今天，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。 一、IT项目特征 IT项目通常具有高技术性、复杂性、不确定性以及快速变化的市场需求等特点。这些特征使得项目在规划、执行和维护过程中面临各种潜在风险，如技术更新快速导致的过时风险、需求不明确引发的变更风险以及市场波动造成的投资风险等。 二、IT项目风险管理概念 项目风险管理涉及识别、评估、优先级排序、计划应对和监控风险的过程。它旨在提高项目成功的可能性，通过预测和控制可能对项目目标产生负面影响的因素，同时抓住可能出现的机会。 三、IT应用项目风险分析 风险分析通常包括定性和定量两方面。定性分析侧重于风险的可能性和影响，例如通过专家判断和风险研讨会来评估；定量分析则使用数据和概率统计，如蒙特卡洛模拟，来量化风险对项目成本和时间的影响。 四、IT应用项目风险规避 风险规避策略涉及改变项目计划以减少或消除特定风险。这可能包括调整项目范围、更改实施方法、增强团队能力或寻找替代方案。例如，为了降低技术风险，可以采用成熟的技术或合作伙伴，以减少技术开发的风险。 五、案例研究：湖北省企业信息化现状 文中提到了对湖北省128家企业进行的信息化现状调查，发现国有及国有控股企业占比最高，其次是私营企业，反映出不同所有制企业在信息化投入上的差异。此外，还对比了国内外企业信息化的情况，以及IT市场投资状况，揭示了产生风险的原因，如企业属性、行业分布、投资水平等。 通过对这些方面的深入研究，张金隆教授强调了理解企业属性、行业特点以及市场动态对于有效管理IT项目风险的重要性。同时，他还提出，企业应建立健全的风险管理体系，提升风险意识，以应对信息化进程中的挑战。