精益思想提升煤矿生产效率：寸草塔二矿实践

"精益思想在寸草塔二矿的应用，通过改善‘人、机、环、管’四个方面的管理，显著提升了煤炭生产效率和设备效率，实现了综采月增产7.6万t，掘进月增进136m，设备故障率降低27%，设备综合效率提升5.94%。" 精益思想是一种源于制造业的管理理念，旨在通过消除浪费、优化流程和提高效率来实现组织的持续改进和绩效提升。在寸草塔二矿的应用中，精益思想被用来解决神华神东煤炭集团提高单产单进水平的需求。这里的“单产单进”是指单位时间内煤炭的开采量和巷道掘进的速度，是衡量煤矿生产效率的重要指标。 首先，从“人”的角度，精益思想强调人力资源的有效配置和员工能力的提升。寸草塔二矿可能通过培训和激励机制，提高员工的工作技能和工作效率，确保每个工人都能在其岗位上发挥最大效能。 其次，“机”的层面，精益思想关注设备的效率和可靠性。通过定期维护、优化设备使用和故障预防措施，寸草塔二矿降低了设备故障率，从而减少了停机时间，提高了设备综合效率。 再者，“环”指的是工作环境。可能采用了改善工作环境的安全性、整洁度和工作流程布局，减少无效移动和等待时间，使生产过程更加顺畅。 最后，“管”指的是管理方式。精益管理主张持续改进和流程优化，寸草塔二矿可能实施了更精细化的基础管理和经营管控，例如采用数据分析来识别瓶颈，制定出针对性的改进策略。 通过这些措施，寸草塔二矿成功实现了煤炭产量和掘进速度的大幅提升，同时也降低了设备故障率，增强了设备的综合利用率，从而为矿井的稳定生产创造了有利条件。这充分体现了精益思想在煤炭行业的实际应用价值，不仅可以提升生产效益，还能在安全和效率之间找到最佳平衡点，推动企业可持续发展。