电力基建工程管理业务与信息化介绍：全方位、全过程管理及进度控制详解

电力基建工程管理业务及信息化是在工程管理中运用信息技术手段进行管理的新模式。通过数字化、自动化的方式对工程进度、质量、成本等方面进行全方位、全过程的管理和监控，提高了工程管理的效率和效果。工程管理信息化内容包括基建管理信息系统、财经管理、概算管理、合同管理、竣工决算、作业管理、WBS等，这些内容均围绕着项目的投资、造价、进度、质量、安全等方面展开。 在工程进度篇中，工程进度控制是其中一个重要的内容。在庞大的工程项目中，由于涉及多个工序，进度计划的编制变得困难，而制定好的计划也难以执行。此外，每个作业节点的外延信息难以掌握，管理者往往只能停留在抽象数据的管理上。因此，工程进度控制的重要性不言而喻。它是在限定的工期内以预先拟定的合理和经济的进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。通过工程进度控制，可以更好地掌握工程形象进度，确保项目按时完工。 在工程质量篇中，工程质量管理是另一个关键的内容。工程质量的管理涉及到从设计、施工到验收的全过程质量管理。通过引入工程质量管理信息化系统，可以实现对工程质量的全面监控和管理。该系统可以对每一个工序的质量问题进行追溯和分析，及时发现并解决问题，提高工程质量。 在内容管理篇中，工程管理信息化在内容管理方面也发挥着重要作用。通过建立基建管理信息系统，可以实现对工程实施、进度、成本、质量等方面的信息化管理，实现信息的共享和流转，提高工程管理的效率和质量。此外，管理者可以根据数据分析结果，进行项目决策和优化，促进工程管理工作的持续改进。 总的来说，电力基建工程管理业务及信息化是一个以信息技术为支撑，全方位、全过程管理工程项目的新模式。通过工程管理信息化，可以实现工程进度、质量、成本等方面的精细管理和监控，提高工程管理的效率和效果，推动工程项目的顺利进行和完工。未来，随着信息技术的不断发展和应用，工程管理信息化将会发挥越来越重要的作用，为工程管理带来更多的创新和突破。