上汽整车开发流程详解：从概念到量产

本资源是一份名为"18.上汽-最详细的整车开发流程(CPMP).ppt"的文档，主要涵盖了整个汽车整车开发过程的详细流程。整个流程可以分为以下几个关键部分： 1. **前言**： 部分介绍了文档的整体框架，可能包括对CPMP整车开发管理的背景介绍以及其在汽车行业的重要性和实施意义。 2. **整车开发管理流程**： 此部分详细阐述了从产品规划到正式生产的全过程： - **产品规划**：开始于市场机会识别和新产品需求提出，通过立项建议和研究，确定项目定位。 - **概念开发**：对立项后的产品概念进行深入探讨和设计构思。 - **设计开发**：包括设计批准、工程设计冻结和工装零件的制造。 - **试制试验与认证生产准备**：通过PreG8、G系列（G1至G8）等阶段，逐步进行工程可行性确认、设计验证和工艺验证。 - **预试生产（PreP）**：进行初步的生产准备工作，如调试设备和工艺验证。 - **试生产（P）**：进行批量试生产，评估供应商爬坡能力和工厂生产能力。 - **工程签发（ESO）**：确保所有工程设计满足标准，进行工程样车（EP）和骡子车（MuleCar）的制造。 - **模拟样车（SimulatorCar）**：在零部件供货状态较简单的情况下进行验证。 - **产品及工艺验证（PPV）**：进一步验证产品和生产工艺。 - **综合匹配（MB）**：确保产品各部分的协调和性能匹配。 - **正式投产（SOP）**：在完成所有验证后，进行正式批量生产。 3. **一级交付物体系**： 这部分可能涉及在整个开发过程中产生的关键交付物，如设计图纸、工艺文件、样品等。 4. **同步工程（SE）**： 强调在设计、制造、物料和销售计划中的同步进行，确保目标的可行性，并在关键节点进行评审和批准。 这份PPT提供了对汽车制造企业进行全面整车开发的全面指导，从项目启动到正式生产，每个阶段都包含了明确的目标和步骤，对于理解汽车行业项目管理具有很高的实用价值。