"scrum介绍,有兴趣的可以看看,多少有点收获"
Scrum是一种流行的敏捷软件开发框架,起源于1980年代末,由竹内弘高和野中郁次郎提出,最初是对传统线性开发流程的一种颠覆,强调团队间的协作和快速反馈。Scrum这个名字来源于橄榄球比赛中的争球,象征着团队协同工作的概念,每个成员都积极参与,共同推动项目的进展。
Scrum的主要特点是其迭代和增量开发方式,通常每个迭代称为一个“冲刺”(Sprint),通常持续15到30天。冲刺的目标是交付可工作的软件增量,这些增量可以直接部署并供客户使用。Scrum的核心在于其灵活性和自我组织的团队结构。
Scrum的角色包括:
1. Scrum主管(Scrum Master):Scrum主管不是传统的项目经理,而是负责确保团队遵循Scrum流程,解决团队内外的障碍,并促进有效的沟通。
2. 产品负责人(Product Owner):产品负责人代表所有利益相关者,负责产品订单(Product Backlog)的管理和优先级排序,确保团队清楚了解哪些功能最重要。
3. 开发团队:由跨职能的开发人员组成,他们负责设计、编码、测试和交付软件增量。团队自组织,共同决定如何完成工作。
Scrum的关键实践包括:
- 产品订单(Product Backlog):这是一个动态的待办事项列表,包含了所有待开发的功能和改进,按优先级排序。
- 冲刺订单(Sprint Backlog):团队在每个冲刺开始时从产品订单中选择要完成的事项,形成冲刺待办事项。
- 每日Scrum(Daily Scrum):团队每天进行短会议,同步进度,识别并解决问题,计划接下来的工作。
- 冲刺评审(Sprint Review):在冲刺结束时,团队向利益相关者展示已完成的工作,获取反馈。
- 冲刺回顾(Sprint Retrospective):团队反思冲刺过程,寻找改进的机会,以便在下一次冲刺中实施。
Scrum的价值观和原则强调了透明度、互动性、适应性和持续改进。通过频繁的反馈和迭代,Scrum帮助团队快速响应变化,提高产品质量,同时增强团队的凝聚力和效率。
Scrum的适用范围不仅限于软件开发,也可以应用于任何复杂、不确定的项目管理,如产品开发、服务交付和运营管理等。自1995年正式提出以来,Scrum已成为全球范围内广泛采用的敏捷方法之一,特别是在信息技术领域。随着敏捷思想的普及,Scrum的实践和理念不断演变,为企业提供了更高效、灵活的项目管理工具。