华为IPD项目：变革与优化开发流程

"MBI理论（全）.pptx" 是一份关于IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）项目的详细介绍，主要关注IBM公司实施IPD的背景、框架、组织结构、流程、指标以及市场管理等内容。 IPD是企业提高产品开发效率和质量的一种管理理念，它强调跨部门协作，将产品开发视为一个整体过程，而不是孤立的阶段。在IBM实施IPD的过程中，主要由三个阶段组成：Energize & Focus（激发与聚焦）、Invent（创新）和Launch（发布）。 1. **Energize & Focus（激发与聚焦）**：这个阶段的目标是松土，即理解现状（Understand the As-Is），识别改进潜力。这包括对当前开发过程进行全面诊断，找出存在的问题，并可能与IBM的运营进行比较，以确定改进的方向。 2. **Invent（创新）**：在这个阶段，设计并试点理想的To-Be过程，涵盖流程和组织结构的优化。例如，通过教练3PDT（Product Planning and Development Team，产品规划和开发团队）来扩展To-Be模式到所有产品。 3. **Launch（发布）**：这是将新设计的流程和组织结构全面推广的阶段，目标是确保华为的核心团队掌握IPD技能，并获得高层管理团队的理解和支持。 在IBM内部推动IPD的原因主要是财务压力。当时的数据显示，IBM的研发投入远超行业最佳实践，但研发成果的回报率却低于期望，同时产品的上市时间也落后于竞争对手。面对高复杂度的产品，IBM意识到需要改变研发策略，以提升效率和竞争力。 IPD的框架包括： - **IPD Framework**：定义了集成产品开发的整体架构，包括产品开发的各个阶段和决策点。 - **Organization**：重新设计组织结构，强调跨职能团队的协作，以提高决策速度和执行效率。 - **Process**：定义了标准化的开发流程，以减少浪费和提高质量。 - **Metrics**：设定关键绩效指标，用于衡量To-Be过程的效果和改进。 - **Common Building Blocks**：共享的组件和模块，以加速产品开发。 - **I/T Infrastructure**：信息技术基础设施的支持，以实现流程自动化和信息透明。 - **Results**：最终目标是看到显著的财务和市场表现改善。 最后，IPD还包括对市场管理的介绍，强调市场导向的产品开发，以确保开发出符合市场需求的产品。 通过实施IPD，IBM期望能解决研发效率低下的问题，缩短产品上市时间，降低成本，并提升整体竞争力。同样，华为在第一阶段的目标也是进行全面诊断，确定可行的To-Be过程目标，并培养内部团队的IPD和再工程技能，以期在高层管理团队中扩大对IPD的理解和支持。