苏宁云商：风险治理驱动企业稳健发展

苏宁云商作为一家大型零售集团，高度重视风险管理，将其视为推动企业稳健发展的重要“助推器”。自20XX年起，苏宁云商在董事长和管理层的领导下，全面启动了风险治理工作，构建了由董事会、董秘办、内控部及各部门组成的跨业务风险治理组织体系。风险治理工作紧密结合公司战略、业务特性及风险评估结果，确保其有效性。 在风险治理的具体实施过程中，苏宁云商以传统零售业务为核心，通过20XX年的内控项目，建立了风险内控组织体系，梳理了电器板块的内控流程，并引入了自评机制，强化了内部控制。20XX年，公司对电器板块进行了两次全面的内控自评，既提升了内控质量，又发现了潜在风险点，进一步完善了风险防控。 苏宁云商注重“全员内控”，在组织机构上设立全职或兼职内控岗位，确保风险治理覆盖到各级别，体现了公司从上至下的管理理念。随着规模扩大和业务多元化，公司于20XX年扩展风险内控试点范围，将苏宁易购、乐购仕中国和香港公司纳入，同时配套完成了内控组织架构和制度建设。 在信息化方面，苏宁认识到风险治理的高效性对于千亿级公司至关重要。20XX年7月，公司启动了内控治理平台一期建设，实现了风险数据的集中管理和分析，极大地提升了风险处理的效率。这一举措使得苏宁能够更准确地捕捉和管理风险，确保企业的稳健运营。 通过这些措施，苏宁云商成功地将风险治理融入日常业务流程，形成了风险识别、评估、控制和报告的闭环，从而降低了潜在风险，增强了企业的市场竞争力，成为其持续发展的关键支撑。苏宁的风控实践表明，强大的风险管理体系不仅是应对市场波动的保障，也是企业实现战略目标的基石。