研发团队管理：解决关键问题的信息化策略

本文主要探讨了研发团队在关键事务管理及信息化解决方案方面遇到的问题，并提出了一种以项目为中心的管理策略。文章指出，研发团队在新产品研发延误、绩效管理、规划持续性和信息管理工具缺失等方面存在挑战。为解决这些问题，作者提出了一套实例方案。 在新产品研发常常不能按时完成的情况下，解决方案在于建立有效的跟踪与管理系统，以便在研发过程中及时发现问题并迅速解决，确保项目按期完成。这需要强化项目执行中的监控机制，以减少未知问题带来的影响。 针对绩效管理难的问题，文章强调了过程管理的重要性。通过记录和分析过程数据，可以将绩效管理转变为基于事实和数据的评价，而非简单的形式化考核。这要求研发团队实施更细致的过程记录和数据分析，以支持公正、客观的绩效评估。 对于缺乏持续规划的状况，建议是在项目执行过程中不断调整和完善规划，以适应变化的需求。这需要团队对项目的工作流程和时间要求有明确的规划，并严格执行，确保任务的质量和时间要求得到满足。 针对信息管理工具的缺失，文中提出引入一套集任务规划、执行、评估和绩效管理于一体的信息化工具。这样的工具可以帮助团队系统地跟踪和管理信息，建立工作信息库，为决策提供有力的数据支持。 以项目为中心的管理方案包括将所有工作归纳到项目中，无论是新产品研发还是团队管理。新产品研发项目根据产品功能和研发阶段分解为子项目，而团队管理则通过项目化的方式系统化进行，包括人力资源、工作规范、流程标准、平台建设和知识积累等各方面。 项目规划应以总体目标为导向，设定阶段性的大任务，再按时间周期细化为可执行的细节任务。规划应明确关键里程碑，作为项目管理和控制的核心指导。通过逐年、逐季、逐月、逐周甚至逐日的细化，确保每个任务都有明确的时间表和执行顺序。 该方案旨在通过增强项目管理能力，提升研发团队的效率和效果，克服目前存在的管理难题，推动团队向着更加高效、透明和结果导向的方向发展。