现代制造企业的生产运作与管理经验总结

企业与生产管理教材.docx是一本介绍制造业和生产管理的教材。在这本教材中，制造业被定义为对制造资源按照市场需求进行加工，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。在这个行业中，产品由许多零部件构成，各零部件的加工装配过程相对独立，因此整个产品的生产工艺是离散的流程制造。工艺过程是连续进行的，不能中断，加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置，原料按固定的工艺流程连续不断的通过设备被加工成产品。在现代制造企业中，生存法则被总结为TQCSE，即上市快、质量好、成本低、服务好、环境友好。 生产是制造企业制造产品的活动运作，与企业生产产品或提供服务直接相关的所有活动统称为运作。生产运作治理则是对生产与运作过程的打算、组织、领导和操纵等活动。其目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。生产与运作治理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统。生产运作过程是一个投入变换产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。而生产运作系统则是使上述变换过程得以实现的手段，包括一个物质系统和一个治理系统。生产运作治理的作用和意义在于，生产运作是企业制造价值的要紧环节，是企业核心竞争力的源泉。 在这本教材中，还介绍了制造企业的生产管理，包括供应链管理、生产计划与控制、库存管理、质量管理、设备维护管理等方面。供应链管理是整合物流、生产和采购的一整套活动，目的是最大程度地满足顾客的需求，同时最小化成本和库存。生产计划与控制包括生产计划的制定、排程和生产进度的控制等。而库存管理则涉及到原材料、在制品和成品的库存控制。质量管理则是保证产品质量符合标准的一系列活动，包括质量控制、质量保证和质量改进。最后，设备维护管理则包括设备的维护和保养，以确保设备处于良好的工作状态。 总之，企业与生产管理教材.docx提供了对制造业和生产管理的全面介绍，包括制造业的概念、现代制造企业的生存法则以及生产管理的各个方面。这本教材对于从事制造业或生产管理的人士来说是一本很有参考价值的教材。