5天精炼：准高级项目经理必修课程——项目成本与进度管理详解

《项目成本管理 - Q/GDW 376.1-2013》是一份针对信息系统项目管理师考试的重要参考资料，它深入讲解了项目管理中的核心概念和实践技巧。该指南分为十个主要部分，每个部分涵盖了关键的知识点： 1. **项目整体管理**：涉及项目启动阶段的活动，如项目章程的定义和内容，包括确定项目经理角色和选择标准，初步范围说明书的构成，以及项目计划的构成，整体变更控制流程和输入输出，以及项目收尾管理和区别于合同收尾的管理过程。 2. **项目范围管理**：介绍项目范围管理步骤，项目范围说明书的详细内容，产品范围与项目范围的区别，以及工作分解结构（WBS）的定义、使用方法和确认过程。此外，还包括项目范围控制的各种方法。 3. **项目进度管理**：涵盖进度管理流程，活动定义与WBS的关系，网络图（单代号和双代号网络图）的理解，关键路径、虚路径等专业术语，活动资源估算方法（如专家判断、类比估算法等），以及滚动波浪式计划和进度控制工具的使用。 4. **项目成本管理**：详细阐述成本管理过程，涉及全生命周期成本、各类成本类型，成本估算方法（如类比估算法、参数模型等），以及挣值分析法的原理和计算指标，帮助理解项目当前状态并进行调整。 5. **项目质量管理**：介绍质量管理的基础概念（如质量、PDCA循环），质量管理的八条原则和流程环节，以及如何应用这些知识进行有效的项目质量控制。 6. **考试策略**：针对信息系统项目管理师考试的特点，本书提供了一套5天的培训课程设计，以生动场景、突出关键词、轻松学习的方式呈现，强调与考试大纲的紧密关联，提供记忆技巧、解题方法和模拟试题，旨在帮助考生高效备考。 该资源不仅适用于准备考试的考生，还对项目经理和高级项目经理的职业发展具有实用价值，能够提升他们的项目管理技能和知识体系。通过本书，读者将系统地掌握项目管理的核心要素，为实际项目执行和职业晋升打下坚实基础。