过程改进活动。
必须明确工程过程组(EPG)的职责,规范 EPG 的工作。
建立并维护可用的组织标准过程及组织财富库,以供使用。
公司标准过程(SSP)是对所有过程的抽象、综合、规范化和再定义后的结
果,是在一般意义上进行的描述。需要制定剪裁指南以指导项目。
2.1.2. 组织性能管理
建立组织度量库,基于项目数据,利用统计技术和方法,分析组织过程性能,
建立并维护组织关注的标准过程的过程性能基线和性能模型,以支持达成组织过
程性能目标,促进组织业务目标的达成。
以商业目标为驱动,设立组织过程性能目标。掌握组织的过程状态,基于组
织业务目标识别性能差距,主动对组织性能的量化、识别、改进,促进组织的业
务目标的达成。
运用原因分析方法去识别过程改进机会,策划和实施组织的过程改进活动,
进行试点以及部署,维护组织过程资产和集成经验教训。
2.1.3. 培训
必须规范公司培训的工作流程,建设高效实用的培训机制,提高培训工作在
公司人力资源配置中所起的作用。
基于组织战略和目标,识别并提供培训,以促进组织战备及目标的达成。
组织级培训应进行培训策划、培训实施、培训评估、培训记录管理。
2.2. 项目管理方针
规范公司立项流程,确保项目立项基于合理的分析、科学的决策,明确项目
的范围与资源,确保项目能够顺利实施,并为公司实施项目管理建立基础。
公司所有项目都要进行立项管理,对项目立项信息进行分析与评审,确保项
目资源的获取,保证能够科学合理的立项决策。