供应链管理概论:从传统到现代的变革
"供应链环境下的管理概论.pptx" 供应链管理(SCM)是在当今快速变化的商业环境中,企业为了应对消费者需求的个性化、及时化、平民化和便利化,以及日益激烈的市场竞争而发展起来的一种管理理念。随着制造全球化和贸易自由化的推进,企业必须适应新的市场环境,这其中包括信息社会和网络时代的到来,以及环保等社会利益的压力。 传统的管理模式强调规模化需求和区域性的卖方市场,采用少品种、大批量的生产方式,以集权式管理和多级递阶控制的组织结构。企业倾向于实施“纵向一体化”战略,涵盖从原材料到最终产品的所有环节,以确保资源控制和市场占有率。然而,这种模式带来了增加投资、丧失市场时机、涉足非核心业务以及增加行业风险等弊端。特别是在电子商务环境下,未能充分利用节省交易费用的潜力。 20世纪80年代中后期,受到日本精益生产理念的影响,如全面质量管理(TQM)、零缺陷、预防性维护和准时制(JIT)生产等,企业开始转向“横向一体化”。这种模式更侧重于与供应链合作伙伴建立紧密关系,通过协同工作减少浪费、提高效率,实现零库存和快速响应市场变化。 供应链环境下的物流管理,是指在供应链中有效地协调和控制产品从源头到消费者的流动过程,包括运输、仓储、包装、搬运、订单处理等,以提升整体供应链的效率和客户满意度。 采购管理在供应链中扮演着关键角色,它涉及到选择合适的供应商、谈判合同、监控供应商性能,以及确保供应的连续性和质量。有效的采购管理能降低采购成本,保障供应链的稳定运行。 库存管理是供应链管理中的另一重要环节,通过优化库存水平,防止过度库存造成的资金占用,同时避免缺货导致的销售损失。现代库存管理策略如安全库存计算、再订货点(ROP)和经济订货量(EOQ)模型等,旨在平衡库存持有成本和缺货风险。 供应链管理的产生和发展是企业适应市场环境变化、提高竞争力的必然选择。通过整合供应链上的各个环节,企业可以实现资源共享、降低成本、提高敏捷性,并更好地满足客户需求。
剩余134页未读,继续阅读
- 粉丝: 118
- 资源: 2万+
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
最新资源
- 新型矿用本安直流稳压电源设计:双重保护电路
- 煤矿掘进工作面安全因素研究:结构方程模型
- 利用同位素位移探测原子内部新型力
- 钻锚机钻臂动力学仿真分析与优化
- 钻孔成像技术在巷道松动圈检测与支护设计中的应用
- 极化与非极化ep碰撞中J/ψ的Sivers与cos2φ效应:理论分析与COMPASS验证
- 新疆矿区1200m深孔钻探关键技术与实践
- 建筑行业事故预防:综合动态事故致因理论的应用
- 北斗卫星监测系统在电网塔形实时监控中的应用
- 煤层气羽状水平井数值模拟:交替隐式算法的应用
- 开放字符串T对偶与双空间坐标变换
- 煤矿瓦斯抽采半径测定新方法——瓦斯储量法
- 大倾角大采高工作面设备稳定与安全控制关键技术
- 超标违规背景下的热波动影响分析
- 中国煤矿选煤设计进展与挑战:历史、现状与未来发展
- 反演技术与RBF神经网络在移动机器人控制中的应用