上汽CPMP：详细解析整车开发第二阶段概念开发流程与管理

第二阶段概念开发是整车开发过程中的关键环节，它在上汽的CPMP（ Comprehensive Platform Management Process）流程中扮演着至关重要的角色。这一阶段从方案批准（G7）开始，包含了多个重要的里程碑活动： 1. **完善项目综合可行性分析**：确保项目的经济性和技术可行性得到全面评估，为项目的成功奠定基础。 2. **定义需求和产品组合**：明确产品的功能、性能和市场需求，决定车型的配置和特性。 3. **底盘架构与总布置设计**：确定车辆的结构框架，以及内部空间布局和设备安排。 4. **动力总成匹配与SE同步工程**：组建专业团队，选择同步开发供应商，优化动力系统与其他部件的协同工作。 5. **造型设计与冻结**：通过造型认可，确定车型的外观风格，并发布初步的数据，如效果图。 6. **模拟样车试制**：制造初步的模拟样车，用于验证各种设计和功能。 7. **供应商选点**：开始选择长周期和中周期模具件以及采购件的供应商，保证供应链的稳定。 8. **动力总成标定**：为动力总成的调整和优化提供模拟样车测试数据。 9. **制造方案与质量目标**：初步确定制造地点、制造策略以及设定项目的关键质量指标。 10. **项目经济性目标**：设定投资、开发和物料成本目标，确保项目的经济效益。 11. **主进度评估**：对整个项目的进度进行监控和调整，确保按计划推进。 在这个阶段，还涉及到ESO（工程签发）、EP（工程样车）、骡子车（MuleCar）和模拟样车（SimulatorCar）等不同阶段，这些都是为了逐步验证设计、工艺和生产流程的各个环节。此外，还有MB（综合匹配）、PP（预试生产）、P（试生产）和SOP（正式投产）等后续步骤，这些构成了完整的CPMP流程，从产品规划到量产的全过程管理。 在整个概念开发阶段，设计开发是一个核心部分，包括设计草图、平台架构方案、单一造型方向的确立，以及对产品和技术方案的深入研究和优化。同时，这个阶段还会进行试制试验与认证生产准备，确保产品的质量和性能达到预期标准。 总结来说，第二阶段概念开发在CPMP中负责将产品创意转化为具体设计，并通过模拟和实际样车试验验证其可行性，为后续的生产和商业化打下坚实的基础。这期间的决策和活动直接影响到整个项目的成功与否。