战略管理：资源与能力在企业竞争优势中的角色

资源与能力是战略管理的核心概念，它们对企业能否在竞争激烈的市场中生存、取胜及保持领先地位至关重要。资源包括企业的资本、财务、实物、社会、人力、技术以及组织的要素禀赋，而能力则是企业有效整合并利用这些资源进行生产活动的技能。企业的组织能力，例如组织结构、流程和控制系统，是无形的，体现在个人间的互动、协作和决策方式。 《孙子兵法》中的观点强调了资源和能力在战略管理中的重要性，指出企业应根据自身资源与能力，采取不同的竞争策略。例如，当资源充足时，企业可以进攻或扩大市场份额；资源有限时，企业应寻求防守或避免直接竞争。 在希尔、琼斯和周长辉的《战略管理：创建企业竞争优势的系统思维（中国版）》一书中，资源和能力被分为几个层次：基本资源和基本能力，独特资源和核心能力。基本资源和能力是企业生存的基础，而独特资源和核心能力则为企业提供了竞争优势，使企业在市场上区别于竞争对手。 独特资源和核心能力是难以复制的，这包括显性资源如高技能人才、专利技术，以及隐性资源如商誉、企业文化。这些资源和能力为企业提供了超越竞争对手的基础，提高了产品或服务的价值。例如，阿里巴巴集团在软件和服务领域的研发投入占其营收的10.6%，显示了其在技术研发上的独特优势。 财务资源包括企业的借贷能力和内部资金的生成能力，这对于企业的运营和扩张至关重要。组织资源涉及企业的报告系统、计划、控制和协调机制，这些都是企业有效运作的基石。实物资源如厂房位置和设备先进程度，以及获取原材料的能力，直接影响生产效率和产品质量。技术资源如专利，则体现了企业的创新能力和技术壁垒。 普华永道(PwC)旗下思略特(Strategy&)列出的中国企业在研发投入上的排名，揭示了中兴通讯、腾讯、阿里巴巴等公司在技术领域投入的重视，这些投入有助于它们构建独特资源和核心能力，从而在各自的行业中保持竞争力。 理解并有效利用资源和能力是战略管理的关键。企业需不断评估自身的资源禀赋，发展独特能力，以适应变化的市场环境，确保在竞争中立于不败之地。通过持续创新、优化资源配置和提升组织能力，企业能够实现可持续发展，赢得市场领先地位。