手机项目管理流程详解

"手机项目管理概略程式涵盖了从项目立项到量产转移的全过程，包括市场分析、技术方案选择、产品定位、项目开发阶段的详细步骤、项目追踪以及阶段性资料输出等关键环节，旨在帮助手机项目开发者更好地管理和推进项目进展。" 在手机项目管理中，首先的【立项阶段】是至关重要的。这一阶段需要对市场背景进行深入分析，明确顾客需求，以确定项目的市场走向。同时，技术方案和平台的选择，以及资源配置和财务预算是必须考虑的因素。产品功能和价格定位需根据目标市场区分低端、中端和高端产品，并决定产品的风格，如折叠、直握或滑盖等。此外，软硬件功能也需要有清晰的定位，考虑到市场动向可能带来的功能增删。产品外观定位则可能根据市场潮流和功能导向来决定。在项目可行性审批之前，要准备好前期资料，并确定所需的人力、物力和财力资源。 进入【项目开发阶段】，主要包括工业设计、硬件设计和软件设计三个部分。工业设计涉及外观和结构设计，包括ID设计、MD设计和平面设计。硬件设计涵盖原理图设计、PCB设计和调试验证，而软件设计则包括功能单元设计、单元测试系统设计、系统集成测试。系统集成阶段分为硬设计集成和软设计集成，以确保功能的完整性和稳定性。 【试产阶段】是检验产品实际性能的关键时期，通常需要进行2-3次，以确保产品质量。接下来的【认证阶段】包括内部和外部认证，如FTA和CTA测试，以获得必要的入网证书。在【量产转移阶段】，需要对软硬件设计的可行性、产品形态和量产可行性进行确认。 【项目追踪阶段】关注项目生产状态的跟踪和市场初期动态，确保项目能顺利进入量产。最后，【阶段性项目资料输出】包括立项阶段的报告、技术合作方评估表、开发计划书，以及设计阶段的各种设计图、进度计划表和评审记录，这些都是项目管理过程中的重要文档。 手机项目管理概略程式提供了一个全面的框架，指导开发者如何系统地进行项目管理，从市场调研到产品上市，每个环节都有明确的流程和标准，有助于提高项目的成功率。