集团公司信息化项目实施管控手册

"集团公司信息化项目建设实施管控指导手册(建设单位分册)主要涵盖了信息化项目建设的全过程管理，旨在规范和提升建设单位在信息化项目中的管控能力。手册遵循标准化、统一化的原则，确保系统的整体性和一致性。" 1. 总则 - 1.1 目的：本手册的设立是为了响应《集团公司信息化建设管理办法》，规范信息化项目的实施，确保项目与公司规划和年度计划的协同，达成信息化建设目标。 - 1.2 适用范围：适用于集团公司所有省份和自治区的电力公司进行的信息化建设项目。 - 1.3 管理原则：坚持标准化建设，包括统一的功能规范、技术标准、开发平台和产品选型，通过典型设计、试点和逐步推广来构建一体化的企业级信息系统。 2. 项目建设 - 2.1 人员进场：项目启动后，建设单位需监督承建商按照合同安排人员入场，并进行资质审核、保密协议签署和办公设施的准备。 - 2.2 项目启动：项目启动阶段涉及人员到位和初步的工作安排。 - 2.3 软硬件环境准备：包括硬件设备的采购、软件环境的搭建等。 - 2.4 项目调研：对现有业务流程进行深入研究，以便系统设计能准确满足需求。 - 2.5 项目集成改造：涉及到不同系统间的整合和改造，确保系统间的协同工作。 - 2.6 系统部署：在硬件和软件环境中安装和配置系统。 - 2.7 系统培训：对用户进行操作培训，确保他们能够有效使用新系统。 - 2.8 系统上线：系统经过测试后，正式投入运行。 - 2.9 系统验收：对完成的项目进行全面评估，确认达到预期效果。 - 2.10 系统建转运：系统上线后的运维和持续优化。 3. 项目管理 - 3.1 进度管理：监控项目进度，确保按期完成。 - 3.2 质量管理：保证项目产出物的质量，防止出现缺陷。 - 3.3 人员管理：合理调配项目团队，提高工作效率。 - 3.4 沟通管理：确保项目信息的透明和有效传递。 - 3.5 任务管理：分配任务，跟踪任务完成情况。 - 3.6 问题管理：处理项目中遇到的问题和挑战。 - 3.7 考评管理：对项目成员进行绩效评估。 4. 保障措施 - 4.1 安全保障：采取必要的安全措施，保护系统免受威胁。 - 4.2 应急保障：建立应急预案，应对可能出现的紧急情况。 本手册为集团公司提供了全面的信息化项目实施指导，从项目的启动、执行到后期的管理和维护，都有明确的操作步骤和管理规范，以保证项目的顺利进行和高效运营。通过严格的管理，可以降低风险，提升信息化项目的成功率，从而推动集团公司的数字化转型。