北京低碳所：门径管理优化煤化工研发项目

北京低碳清洁能源研究所的项目研发管理研究专注于门径管理的应用，这是一种针对研发活动的关键性管理策略。门径管理，源自Cooper在1988年的提出，是一种系统性的新产品开发流程，它通过设置运营阶段（Stage）和把关环节（Gate），确保新项目从创意到市场化的各个阶段有序进行。这个理论的核心在于两个关键点：一是确保选择正确的项目，通过评估商业机会和市场潜力，对项目进行筛选和组合管理；二是确保项目执行的正确性，通过深入了解市场需求和消费者期望，进行充分的前期准备工作。 在国内，虽然已有学者如姜波和秦勇（2007）、万丹和程晓鸣（2008）等人对门径管理进行了深入探讨，特别是在汽车空调等领域的具体应用，但关于将其应用于研发项目管理的研究相对较少，尤其是在煤化工等特殊行业的案例研究更是匮乏。北京低碳清洁能源研究所通过实践，尝试将门径管理体系引入煤化工研发项目，以优化资源分配，降低风险，提高研发效率。 该研究所的研究旨在填补理论与实践之间的空白，为其他科研机构提供一个可参考的范例。他们通过建立系统的门径管理流程，不仅能够提升项目决策的科学性，还能有效监控项目进度，减少因决策失误或资源浪费导致的潜在损失。这种管理方法对于任何面临复杂产品研发挑战的企业，特别是那些在高风险、高投入的领域，具有显著的实际价值。 总结来说，北京低碳清洁能源研究所的研究重点在于如何将门径管理理论融入研发项目管理，以提升项目的成功率和经济效益。他们的实践探索为其他类似机构提供了宝贵的经验教训，进一步推动了我国在研发项目管理领域的理论与实践创新。