PMP项目成本管理：估算成本过程详解及输入输出

本文主要介绍了PMP考试中的42个过程，聚焦于项目成本管理的估算成本规划过程组，以及项目整合管理的各个过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾过程组，同时也涉及到项目范围管理的相关过程。 在项目成本管理的估算成本规划过程中，输入主要包括范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事业环境因素和组织过程资产。此过程运用了多种工具和技术，如专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本和项目管理软件等。输出的关键成果有活动成本估算、估算依据和项目文件的更新。 项目整合管理是贯穿整个项目生命周期的核心过程，它包括了制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作以及实施整体变更控制。在启动过程组中，制定项目章程的输入包括项目工作说明书、商业论证、合同等，输出是项目章程。规划过程组中，制定项目管理计划的输入涉及项目章程和其他规划过程的输出，输出为项目管理计划。执行过程组中，监控项目工作则需要项目管理计划、批准的变更请求等作为输入，输出包括可交付成果、工作绩效信息等。 监控过程组的实施整体变更控制过程中，输入包括项目管理计划、工作绩效信息、变更请求等，输出是变更请求的状态更新、项目管理计划和项目文件的更新。最后，在收尾过程组中，结束项目或阶段的输入有项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产，输出是最终产品、服务或成果的移交和组织过程资产的更新。 项目范围管理涵盖了收集需求、定义范围和创建WBS的过程。收集需求时，输入包括项目章程和干系人登记册，工具和技术包括访谈、焦点小组会议等，输出是需求文件、需求管理计划和需求跟踪矩阵。定义范围时，输入有项目章程、需求文件和组织过程资产，输出是项目范围说明书和项目文件的更新。创建WBS的过程中，输入和工具技术未完全给出，但通常包括项目范围说明书，输出是项目的工作分解结构（WBS）。 这些过程组和知识领域的详细说明有助于PMP考生理解项目管理中的关键流程，为考试做好充分准备。