供应部主管工作规范与管理体系

"供应部工作规范.docx" 供应部在任何企业中都扮演着至关重要的角色，它负责确保企业的供应链顺畅，从而保证生产活动的正常运行。本文档详细阐述了供应部主管的职责和工作流程，旨在建立一套高效、完善的供应管理机制。 首先，供应部主管的主要任务之一是制定主要原材料供应商的选择标准。这一过程包括收集和分析供应商信息，评估材料信息，讨论材料标准，制定数据标准，以及确定对供应商的考察项目和合作条件。目标是形成一套可行且适应公司其他标准和要求的供应商选择标准。当这些标准无法满足业务发展需求时，应及时进行调整和改进。 其次，供应部主管需要负责选择、评估和淘汰材料供应商。这涉及对供应商的多方面评估，如产品质量、价格、开发能力、交期、财务状况和信誉等。通过实地考察和横向对比，确定最合适的供应商。在整个过程中，发现任何问题都要及时与公司其他部门沟通，并采取应急解决方案。 再者，建立和维护一个有效的供应商管理体系也是供应部主管的重要职责。这需要对行业发展进行调查，收集公司内部需求反馈，分析信息并将其细化，以便进行动态评估。最终形成一个全面、可操作的系统，确保信息的合理利用。 在材料采购价格的确定上，供应部主管需进行多环节的工作，如接收工厂样品、报价，进行来样检测和数据评估，最后确定价格。目标是在保证质量的前提下，获取最具竞争力的价格。同时，要注意价格与质量之间的平衡关系。 此外，主管还需监控鞋业材料的质量和交货时间。制定材料生产和交货计划，并每日跟踪进度，确保材料批量检测合格，以保证成品生产的顺利进行。遇到紧急问题时，如材料供应中断，应具备快速响应和解决的能力。 最后，供应部主管还需要协助生产总监处理可能出现的紧急事件。这包括解决日常流程中的冲突，研究新的流程，优化现有体系，并形成新的流程。在面对问题时，应具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。 供应部工作规范涉及供应商管理的各个环节，从选择标准的制定到供应商的评估和管理，再到价格谈判和质量控制，每一个环节都对企业的运营效率和成本控制产生直接影响。因此，供应部主管需要具备高度的专业素养和协调能力，以确保整个供应链的高效运作。