产品生命周期管理：战略与决策

“产品生命周期管理-ch340g-中文版-手册”主要涵盖了产品生命周期的四个阶段，即引入、成长、成熟和衰退，以及在不同阶段的管理策略。此外，内容还提到了新产品开发战略、创新战略和组织的各个层级战略。 在产品生命周期管理中，每个阶段都有其特定的市场营销策略： 1. 引入阶段：这个阶段重点是建立市场知名度，开发市场。公司可能采取低价位的透定价策略来快速获取市场份额，或者采取高价位的撇脂定价策略以尽早回收成本。同时，会选择合适的销售渠道，并针对早期采用者进行有效的促销活动。 2. 成长阶段：关注品牌建设和市场份额的增加。公司会保持产品质量，可能提供额外服务，并根据市场需求增加渠道。促销活动会扩大到更广泛的客户群体。 3. 成熟阶段：面临激烈的竞争，公司需要通过增加产品的差异化特性来区分自己。定价策略可能需要调整以应对新竞争者，分销渠道可能会扩大，促销活动则强调产品的独特性。 4. 衰退阶段：公司需要决定产品的未来走向，可能通过增加新特性、发现新用途或重新定位产品来延长其生命周期。同时，可能通过降低成本来提高收益，关注忠诚的细分市场。 新产品开发战略涉及组织的使命、愿景、核心价值观和各个层次的战略决策，包括公司战略、经营战略、创新战略和新产品开发组合战略。这些战略为产品开发提供了方向和框架。例如，经营战略选择要提供的产品和服务及目标市场，而创新战略则为组织的创新活动设定目标和方向。 组织的身份由其关键特性定义，包括与众不同和独一无二的竞争定位。创新战略必须与公司的整体战略一致，并为所有业务单元和职能部门提供指导，明确创新项目的优先级。 波特的战略框架指出，组织可以追求成本优势或差异化，这可以表现为成本领先战略（通过规模经济吸引价格敏感的客户）、差异化战略（通过独特的产品特性吸引客户）或细分市场战略（专注于狭窄市场领域的专业化）。 产品生命周期管理是企业成功的关键，需要根据产品所处的不同阶段调整策略。同时，创新和战略规划是推动新产品开发和组织成长的引擎，确保产品在整个生命周期内持续提供价值。