系统集成项目管理工程师：关键路径法与自制/外购决策详解

系统集成项目管理工程师考试中，自制或外购分析是一个重要的决策制定过程，涉及到项目成本、时间管理和效益评估。本资源详细讲解了以下几个核心知识点： 1. **时间管理**： - **关键路径法**（Critical Path Method, CMP）：这是项目管理的核心概念，常被考核。关键路径是指项目中最长的任务序列，决定项目的最早完成日期。关键路径上的活动不能延误，否则将影响整个项目的进度。关键路径法涉及活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）的计算，总时差（TF）和自由时差（FF）的理解也是关键。 - **完工概率**：基于三点估算法（Three-Point Estimation），计算活动完成的预期时间和标准差，然后结合这些数据来确定活动完成的概率。难点在于理解并应用“面积法”来处理这类问题，以解决多题目的计算。 2. **成本管理**： - **挣值分析**（Earned Value Analysis, EVA）：用于评估项目的进度和成本绩效，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来判断项目是否按预期进行。 - **完工预测**：根据项目当前的状态预测项目的最终完成成本和时间。 3. **立项管理**： - **净现值（Net Present Value, NPV）**：评估投资项目的经济效益，通过将未来现金流折现到当前值来衡量项目的吸引力。 - **投资回收期**：反映项目收益回收所需的时间，是衡量项目短期财务风险的重要指标。 4. **管理科学基础**： - 这部分虽然教材上可能不涉及，但历年考试中有所出现，考生需要熟悉历年考题的解题思路，尤其是那些基于经验的题目。 5. **实例分析**： - 提供了一些具体的计算题例题，如活动的拖延对项目完成日期的影响，以及任务时间界限的判断等，通过这些问题帮助考生理解和应用关键路径法。 系统集成项目管理工程师在考试中需掌握关键路径法的计算技巧，理解时间与成本管理的基本工具，学会如何做出自制或外购的决策，并能运用管理科学原理解决实际问题。备考过程中，考生应注重历年试题的练习，特别是计算题部分，以提升解题能力和应对考试的能力。