"2020年GIS应用项目管理与分类探讨"

本次第9讲GIS应用项目主要内容涵盖了GIS应用项目的组织管理以及GIS数据库设计及实例，同时也对MAPINFO进行了简要介绍。在GIS应用项目的组织管理方面，主要包括应用项目的策略性规划、合同、实施性规划、子项目划分和进度安排、项目预算、人员管理、开发和数据管理、项目控制和评估以及软件研制和开发的质量控制等内容。此外，还介绍了GIS应用项目的模式和分类，包括科学研究工具、办公服务系统、空间事务处理系统、空间信息管理系统、空间决策支持系统和专家系统等。 在GIS应用项目的组织管理方面，首先需要进行策略性规划，明确应用项目的整体目标与发展方向。接下来是合同阶段，需要与相关单位签订合同，明确双方的权利和责任。然后是实施性规划，即根据策略性规划确定的目标，具体规划项目实施的步骤与方法。在项目实施过程中，需要进行子项目的划分和进度安排，合理分配资源，确保项目进度。同时，也需要对项目预算进行合理安排，做到财务可控。人员管理也是非常重要的一环，要根据项目需求，合理配置人力资源，保障项目的顺利实施。另外，开发和数据管理、项目控制和评估以及软件研制和开发的质量控制等方面也需要高度重视。 在GIS应用项目的模式和分类方面，介绍了各种不同的应用模式，包括科学研究工具、办公服务系统、空间事务处理系统、空间信息管理系统、空间决策支持系统和专家系统。这些不同的应用模式在实际应用中有着各自的特点和适用范围，可以根据实际需求选择合适的模式进行应用。 在具体应用项目方面，主要分为科学研究工具和办公服务系统两大类。科学研究工具主要应用于测绘和资源调查等领域，能够提供有效的科研支持。而办公服务系统则主要用于地籍管理和地图出版等方面，能够实现日常事务的自动化处理。此外，空间信息管理系统、空间决策支持系统和专家系统等也在不同的应用领域发挥着重要作用。 总的来说，本次第9讲GIS应用项目内容详尽，囊括了项目管理和应用模式等多个方面，为相关工作者提供了重要的参考和指导。GIS应用项目的组织管理和数据库设计等是其成功实施的关键，而不同的应用模式和分类也为不同领域的应用提供了多种选择，为实际工作中的应用提供了有力支持。希望通过本次讲座的学习，能够更好地推动GIS应用项目的发展，为实际工作提供更多的帮助和支持。