ERP发展历程:从MRP到ERP集成与未来展望
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更新于2024-08-14
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ERP,全称为企业资源计划(Enterprise Resource Planning),是一种集成式的信息系统,旨在优化企业的业务流程和资源管理,提高效率和竞争力。其发展历程可以追溯到20世纪60年代,随着制造业对传统管理模式的反思,开始寻求更有效的生产计划方式。
在60年代,为了应对市场需求变化带来的挑战,企业开始设置安全库存,引入物料需求计划(MRP),关注有效订单交货日期,以减少库存管理和提前期的不确定性。MRP的核心理论包括库存订货点理论,通过计算物料消耗速度、订货提前期和安全库存量,以确保在需要时能提供所需数量的物料。
到了80年代,企业认识到需要一个全面的集成计划,即MRP-II(制造资源计划),它强调生产与库存控制的整合,以解决生产过程中的问题,而非单纯依赖库存缓冲。这标志着企业资源管理进入了全新的阶段。
90年代以后,随着信息技术的发展,企业信息处理需求激增,传统的手工管理方式已无法满足,催生了企业资源计划ERP的出现。ERP不仅涵盖了MRP的功能,还扩展到了整个企业的资源,实现了信息的实时集成和整体优化,如生产、采购、销售、财务等各环节的无缝对接。
ERP的基本模块包括1.1基本MRP(如物料需求计划理论)和1.2闭环MRP,后者强调主生产计划与物料需求计划之间的互动性,需考虑产能约束,确保在满足生产能力的情况下执行物料需求计划。
产品结构在ERP中起着关键作用,例如园珠笔生产过程中的各个组件,通过产品结构信息,系统能够追踪每个部件的需求和供应情况。MRP的逻辑流程涉及主生产计划、物料需求计划、产品结构信息和库存管理,以及采购和加工计划的安排。
在实际操作中,ERP的应用涉及到多个部门,如生产部门负责生产计划和发料出库,采购部门处理采购订单和付款,销售部门管理发货和销售货款,仓库部门则负责库存盘点和出入库操作。此外,还有计划部门制定MPS(主生产计划)和处理调整单据,以适应市场变化。
ERP的形成与发展反映了企业对效率提升和信息集成的追求,它已经成为现代企业管理不可或缺的一部分,帮助企业更好地适应瞬息万变的市场环境,提高整体运营效率和竞争力。
2021-09-23 上传
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