权威Scrum开发框架指南:透明、检视与调整
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更新于2024-09-08
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"敏捷开发Scrum指南"
Scrum是一种广泛应用于软件开发和其他创新项目的敏捷管理框架,由Ken Schwaber和Jeff Sutherland创建。这个框架强调灵活性、协作和迭代改进,以适应复杂产品开发的需求。Scrum的核心在于其角色、事件和工件,以及将这些元素结合在一起的规则。
Scrum理论基于两个关键概念:透明性、检视和调整。透明性确保所有相关的进程、进展和工件对团队和利益相关者清晰可见。检视则意味着定期评估工作进展,以检查是否符合预期目标。调整是根据检视的结果进行必要的改变,以提高效率和效果。
Scrum团队由三个主要角色构成:
1. **产品负责人**:负责管理产品待办列表(Product Backlog),这是项目需求和待解决问题的集合。产品负责人确保列表的优先级得到正确排序,并与利益相关者沟通。
2. **开发团队**:由跨职能成员组成,他们自我组织并共同负责创建每个Sprint的可工作软件增量。团队内部决定如何实现任务,遵循“完成”的定义。
3. **Scrum Master**:负责确保Scrum被正确理解和执行。Scrum Master是团队的教练,消除障碍,促进团队遵循Scrum原则和实践。
Scrum的四个核心事件(或称仪式)定义了团队的工作节奏:
1. **Sprint**:是Scrum的基本时间单位,通常持续1到4周。每个Sprint都以一个目标为指导,产生一个可发布的产品增量。
2. **Sprint计划会议**:团队在此会议上确定Sprint的目标,从产品待办列表中选择要完成的工作,并制定Sprint待办列表。
3. **每日Scrum站会**(也称为每日站会):团队成员每天进行短暂的同步会议,分享进度,识别障碍,并规划接下来的工作。
4. **Sprint评审会议**:在Sprint结束后,团队向关键利益相关者展示已完成的工作,收集反馈,并讨论可能的调整。
5. **Sprint回顾会议**:团队在此反思Sprint过程,识别改进点,并规划如何在下一个Sprint中实施这些改进。
Scrum的工件包括:
1. **产品待办列表**:记录所有的需求、功能和问题,按优先级排序。
2. **Sprint待办列表**:Sprint内要完成的具体任务,由开发团队在Sprint计划会议上确定。
3. **增量**:Sprint结束时产生的工作软件,是产品的一个完整和可用的版本。
Scrum的透明性要求工件(如产品待办列表和Sprint待办列表)的状态和进度对所有相关方可见。而“完成”的定义是团队共同商定的,确保每个任务达到可以发布或集成的质量标准。
Scrum提供了一个灵活且结构化的框架,帮助团队应对不确定性,快速响应变化,持续交付价值,并通过不断的反思和改进提高效率。
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Damon945
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