系统集成项目管理：案例分析与网络图解析

"该资源是针对系统集成项目管理师2019年案例分析的专项练习，主要聚焦于考试冲刺的重点内容，包括项目管理中的案例分析、原因题、知识题和计算题，特别是项目进度管理的网络图相关知识，如单代号网络图、双代号网络图和时标网络图的绘制规则。此外，还提供了实际的网络图示例以及与之相关的项目管理问题，例如关键路径的识别、工期计算以及浮动时间的确定等。" 在系统集成项目管理中，案例分析是考核的重要部分，它考察的是考生在实际情境中分析问题、解决问题的能力。考试通常包含四道大题，每题分数在15-20分之间，总分75分，合格分数线为45分。试题类型包括：原因题，要求考生根据案例描述识别存在的问题；知识题，测试对关键知识点的记忆；计算题，涉及如进度管理的网络图计算、关键路径分析和成本管理的挣值计算。 项目进度网络图是项目管理中的核心工具，用于规划和跟踪项目进度。这里介绍了三种类型的网络图：单代号网络图（PDM）、双代号网络图（ADM）和时标网络图。单代号网络图以节点和编号表示工作，箭线表示逻辑关系，节点包含工作信息，没有虚箭线。双代号网络图则用箭线表示工作，节点表示逻辑关系，虚箭线用于表达逻辑关系而不占用实际资源或时间。网络图的绘制需遵循特定规则，如避免环路、保持箭线自左向右、节点编号有序且不重复等。 案例中给出了一张信息系统项目的进度计划网络图，并提出了两个问题。问题一是要求识别关键路径（即决定项目最短完成时间的路径）和计算项目总工期，同时也需要计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。总浮动时间是指在不影响项目总工期的情况下，活动可以延迟的时间，而自由浮动时间则是指在不延误后续活动的情况下，活动可以延迟的时间。问题二是要求在没有应急储备的情况下，根据管理储备计算项目的完工预算BAC（Budget At Completion）和总预算。 解答这些问题需要对项目管理的知识有深入理解，包括网络图分析方法、关键路径法（CPM）、浮时计算以及预算管理。对于准备系统集成项目管理师考试的考生来说，这类专项练习至关重要，有助于提升案例分析能力和实际操作技能。