没有合适的资源？快使用搜索试试~
我知道了~
首页
软件项目成本计划 成本估算
软件项目成本计划 成本估算
软件
项目
成本
计划
5星
· 超过95%的资源
需积分: 50
383 浏览量
更新于2023-05-30
评论
收藏
4.46MB
PPT
举报
立即下载
开通VIP（低至0.43/天）
买1年送3个月+抽豪礼
身份认证 购VIP最低享 7 折!
领优惠券(最高得80元）
规模成本的概念 成本估算过程 估算方法 估算准确度 成本预算 项目核心(进度)计划—续 核心计划小结
资源详情
资源评论
资源推荐
第
4
章 软件项目成本计划
规模成本的概念
成本估算过程
估算方法
估算准确度
成本预算
项目核心
(
进度
)
计划—续
核心计划小结
估算不是很准确的，
有误差的
经验
(
历史
)
数据对估算非常重要
不要太迷信数学模型
软件项目的变化因素
太多—
人员、技术、环境和
行政。
数据的有效性、可靠
性对估算的风险和效果
有很大影响。
估算不是估计，是一
种科学行为，存在估算
模型。但模型
多数不稳定。
软件项目规模即工作
量，是从软件项目范围
中抽出的软件
功能，然后确定每个
软件功能所必须执行的
一系列软件工
程任务。
规模的单位有：代码
行
(LOC)
、功能点
(FP)
、人天、人月
和人年等。
软件规模是指软件项
目的可量化的结果。
规模是成本的主要因
素，是成本估算的基础
。
软件项目成本是指
完成软件规模相应付出的
代价、待开发
的软件项目需要的
资金。
软件项目成本的关键
成本：
成本一般采用货币单
位：
RMB
元、美元等
①
直接材料
(
项目外购
的、直接用于项目、并将
最终交付
给用户的软硬件、
服务等
)
成本；
②
直接人力资源成本
；
③
实施费用
(
差旅、交
通、通讯等
)
成本；
④
其他直接成本
(
设备租
用、设备折旧、税费、
广告等
)
；
⑤
间接成本
(
场地租用
、水电费等
)
。
直接成本
估
算
输
入
估
算
结
果
成
本
估
算
方
法
剩余53页未读，
继续阅读
评论8
查看其他7条评论
去评论
~莫~言~
2018-07-10
很好 对于毕业设计很有帮助
一个软件项目计划的模板
ERP项目计划的模板 软件项目计划-软件项目计划内容 软件项目计划-制定软件工程规范 软件项目计划-软件开发成本估算 软件项目计划-风险分析 软件项目计划-软件项目进度安排 软件项目计划-软件质量保证 软件项目计划-如何制定软件项目计划 软件项目计划-软件项目计划编制方针 软件项目计划-软件项目计划内容 软件项目计划-制定软件工程规范 软件项目计划-软件开发成本估算 软件项目计划-
在估算软件项目成本时应注意哪些问题？
估算软件项目成本时应注意以下问题： 1.项目范围：明确项目的目标、功能、范围和交付物。 2.人员数量和技能：确定需要的人员数量和技能水平，以及人员的薪资和福利等方面的成本。 3.开发工具和技术：选择适合项目的开发工具和技术，并估算其成本。 4.风险管理：识别项目中可能出现的问题和风险，并估算应对这些风险的成本。 5.项目管理：估算项目管理的成本，包括项目管理人员的薪资、培训和其他费用。
根据《软件工程 软件开发成本度量规范》（GB/36964-2018），请结合一个具体的软件项目，分析软件项目开发成本的构成；从CoCoMo模型出发，分析降低软件项目开发成本的具体措施。
《软件工程 软件开发成本度量规范》（GB/36964-2018）指出，软件项目开发成本包括以下几个方面： 1. 直接成本：包括人工成本、设备成本、软件成本等。 2. 间接成本：包括管理成本、设计成本、测试成本、维护成本等。 3. 其他成本：包括项目管理成本、风险管理成本、项目培训成本、环境保护成本等。 对于具体的软件项目，需要根据项目的具体情况来分析其开发成本的构成。 CoCoMo模型是
软件工程之软件开发成本估算
软件开发成本估算 软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。它不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。 人的劳动消耗所需代价就是软件产品的开发成本。 软件产品开发成本的计算方法不同于其它物理产品成本的计算。 软件的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。 软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、组装测试到确认测试，整个软件开发全过
用project编制软件项目进度计划表
### 回答1： 编制软件项目进度计划表需要遵循以下步骤： 1. 确定项目范围和目标：明确软件项目的目标和范围，包括功能、性能、质量、安全等方面。 2. 制定工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务，形成一个层次结构的任务列表。 3. 估算任务时间和资源：根据任务的复杂度、难度和资源可用性，估算每个任务需要的时间和资源。 4. 制定项目进度计划：根据任务时间和资源估算，制定项目
关于电商平台软件的项目计划安排怎么写
电商平台软件项目计划应包括以下几个方面： 1. 项目目标和范围：明确电商平台软件项目的目标和范围，例如开发一个在线购物平台，提供商品展示、购物车、支付等功能。 2. 项目里程碑和时间表：制定项目的时间表和里程碑，以确保项目按时交付。里程碑可以是关键功能的开发、测试和上线，时间表可以是每周或每月的开发计划。 3. 人员和资源：明确项目所需的人员和资源，包括开发、测试、项目管理和质量保证人员，以
结合你负责的软件项目，周期性地记录项目挣值信息，并分析进度和成本方面的绩效信息，如CPI、SPI等。
作为AI助手，本人无法进行实际的项目管理，因此以下仅提供一些范例数据以供参考。 假设我负责的软件项目计划总成本为100万，计划工期为10个月。现在已经完成了第5个月的工作，以下是项目的挣值信息： 1. 计划价值（PV）：项目计划在第5个月应该完成50%的工作量，因此PV=50%*100万=50万。 2. 实际成本（AC）：项目到目前为止已经花费了60万。 3. 完工价值（EV）：实际上，项
项目管理P6操作文档 使用于初次接触P6项目管理软件者
整体管理的位置 过程组 管理内容 启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组 项目整体管理制定项目章程 制定项目初步范 围说明书 制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 项目范围管理范围计划、范围定义 制定工作分解结构 范围确认 范围变更控制 项目时间管理作业定义、作业排序 作业资源估算 、 作业工 进度控制 作业资源估算 作业工 期估算、制定进度表 项目成
软件工程项目中涉及的管理与经济决策方法，理解其中涉及的工程管理与经济决策问题
在软件工程项目中涉及到的管理和经济决策方法，包括以下几个方面： 1. 项目管理：软件项目管理是确保项目按时按预算完成的过程。项目管理的任务包括制定项目计划、分配资源、监督进度、管理风险等等。 2. 质量管理：软件质量管理是保证软件开发过程中质量控制的过程。包括确定质量标准、进行质量评估和测试，保证软件的正确性、可靠性、可维护性、可扩展性、安全性等。 3. 成本管理：软件成本管理是对软件开
开发一款地图软件，我要付出什么？成本结构有哪些？
开发一款地图软件需要付出的成本包括人力成本、硬件设备成本、开发工具与资源成本等。人力成本是开发地图软件最主要的成本，需要雇佣程序员、设计师、测试人员等多种职位。硬件设备成本包括计算机、服务器等必要设备。开发工具与资源成本则包括所需软件与库的购买或使用成本。 成本结构包括： 1.人力成本 2.硬件设备成本 3.开发工具与资源成本 4.测试和支持成本 5.营销和推广成本 6.运营和维护成
软件功能点估算 xls
软件功能点估算 xls是一种软件开发估算的方法，通过对待开发软件的功能点进行统计、评估和估算，得出开发该软件所需的时间和成本。 XLS是eXtended Language Support的缩写，也是功能点估算的一种方法，它是一种经过重新设计和分类的功能点估算方法，适用于不同规模和复杂程度的软件开发项目。 在软件功能点估算xls中，首先需要对软件的功能点进行梳理和分类，然后根据不同的功能点类型和
信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论
.net 软件项目招标书
.NET是微软公司推出的一种开发框架，已经成为了极受欢迎的软件开发平台之一。而招标书则是需要一份详细的技术标准和商业要求的文件，用于确保招标方和合作方都能遵守约定并满足项目要求。因此对于.NET软件项目而言，编写一份完整和详细的招标书是至关重要的。 一份.NET软件项目招标书应该包含以下内容： 一、招标文件的概述：包括招标项目的基本介绍、背景、目的和范围等。 二、产品和服务需求：说明招标方的
软件工程经典教程之[2]可行性研究与规划 高清完整PPT
软件计划是软件工程的第一阶段，也是软件开发过程的准备阶段，该阶段的主要任务是对问题求解进行定义，对问题可行性进行分析，对待开发项目进行论证，最终决定该项目的开发价值，制定软件项目计划。 项目计划中包含的内容应有对项目开发所需的资源、费用等开发成本进行估算，设计项目的开发方案，安排时间进度，综合以上各因素，对该项目的可行性进行分析，给出可行性分析报告。
你生成一个项目管理软件项目，然后周期性地记录项目挣值信息，并分析进度和成本方面的绩效信息，如CPI、SPI等。
好的，这个问题涉及到项目管理软件的开发和绩效分析方面的知识。我可以建议您使用一些开源的项目管理软件，比如Redmine或者Taiga，来记录项目挣值信息，并使用一些工具来分析进度和成本方面的绩效信息，比如Earned Value Management（EVM）方法，可以计算CPI和SPI等指标。如果您需要更详细的信息，可以参考相关的项目管理书籍或者在线资源。
COCOMO三种模型的介绍，重点介绍详细COCOMO模型
COCOMO（综合分析和评估模型）是由Barry W. Boehm提出的一种软件开发成本估计模型，它可以用于估计软件开发所需的时间、成本以及资源。COCOMO共有三种模型：基本COCOMO模型、综合COCOMO模型和系统COCOMO模型。其中，基本COCOMO模型是最基本的模型，它使用有限的参数来估算整个软件开发项目的成本，这些参数包括软件的复杂度、系统规模、语言种类和人力资源等。它可以帮助软件
project项目管理案例作业
### 回答1： 针对一个project项目，项目管理案例作业主要是为了让管理者通过研究实践案例，总结出项目管理的经验和方法，以便更好地指导实际工作的开展。整个作业通常包括以下几个部分： 第一部分是案例描述。这一部分要求深入了解项目的背景、目标与目的、范围、期限和质量标准等情况，了解项目中的风险和机会，并描述重要利益相关方的期望和影响。 在第二部分中，需要对项目管理的过程和方法进行分析，探索项
以“石家庄学院教务系统”软件开发项目为例，写一份可行性研究报告。详细具体些
可行性研究报告 1. 项目背景 石家庄学院是一所本科院校，学校拥有众多学生和教职工，管理学生信息和课程信息等工作是学校教务工作的重要组成部分。目前学校教务管理还存在许多问题，如信息管理效率低下、信息安全存在隐患等。为了解决这些问题，开发“石家庄学院教务系统”软件具有重要的现实意义。 2. 项目目标 本项目旨在开发一款针对石家庄学院的教务管理系统，方便学校管理学生信息和课程信息，提高信息管理
java毕业设二次供水泵房设备管理模块设计.zip
java毕业设二次供水泵房设备管理模块设计.zipjava毕业设二次供水泵房设备管理模块设计.zipjava毕业设二次供水泵房设备管理模块设计.zipjava毕业设二次供水泵房设备管理模块设计.zipjava毕业设二次供水泵房设备管理模块设计.zipjava毕业设二次供水泵房设备管理模块设计.zipjava毕业设二次供水泵房设备管理模块设计.zipjava毕业设二次供水泵房设备管理模块设计.zip
hans511002
粉丝: 2
资源:
4
私信
上传资源 快速赚钱
我的内容管理
收起
我的资源
快来上传第一个资源
我的收益
登录查看自己的收益
我的积分
登录查看自己的积分
我的C币
登录后查看C币余额
我的收藏
我的下载
下载帮助
会员权益专享
图片转文字
PDF转文字
PDF转Word
PDF加水印
全年可省5，000元
立即开通
最新资源
昆仑通态莫迪康ModbusRTU讲解.pdf
SQL Server锁介绍及死锁原因
ANSI X9.24非中文版.pdf
Android实现层叠卡片式banner
进程管理实验（操作系统）
HTML 5基础之HTML 5 API的威力
AG9311_MCQ_QFN48_CTOHDMI_PD_DEMO_V1P0_190306.pdf
HPC高性能计算介绍.pdf
方便快捷A4纸大小棋盘格标定纸
ISO20000-1-2018版-CN中英文-一丁.pdf
资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！
点击此处反馈
安全验证
文档复制为VIP权益，开通VIP直接复制
信息提交成功
评论8