项目管理师案例分析攻略：月内攻克技巧与策略

信息系统项目管理师的案例部分考前串讲资料对于备考至关重要，因为它是下午考试的关键部分，也是难点所在。案例分析题看似复杂，实则有其规律可循。这类题目主要涵盖项目启动、范围、进度、成本、质量、变更和协调等多个方面，这些都是考试的重点，复习时需重点掌握。 首先，解答案例分析题的方法有其特定模式。按照大纲规定，软考可能会采用类似高级考试（如系统分析师）的模式，分为两组题，每组选择两题或一题解答，其中第二组可能难度稍高。然而，近年来的考试结构并未完全遵循大纲的五选三模式，而是直接给出三道题，要求考生全答。未来，可能会回归到大纲规定的模式。 在应对案例分析时，基本要求包括丰富的项目管理实践经验、良好的判断与分析能力，广泛深入的项目管理知识，理解项目背景、事实和因果关系的能力，以及定量和定性问题的分析和表达。同时，考生要学会从冗长的叙述中提炼关键信息，并且要有筛选和排除无效信息的能力。 面对多选题，时间管理非常重要。若为三题全答，建议先易后难，用10分钟确定优先解答应答的题目，每题大约花费10到15分钟进行思考分析，然后用8到10分钟构思和撰写答案。如果遇到五选三模式，要在1.5小时内迅速决定并解答三题，合理分配时间至关重要。 因此，备考策略应注重实战训练，提高案例分析技能，结合历年真题，理解题型特点，提升分析问题和解决问题的能力，这样才能在有限的时间内有效地解答案例分析题。同时，不断强化上述提到的要求，将有助于考生在考试中取得优异成绩。