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项目管理中的 WBS 分解
一、
WBS
的定义
WBS(
工作分解结构
)
是
Work Breakdown Structure
的英文缩写。
WBS
的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它
归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更
详细定义。无论在项目管理实践中，还是在
PMP
，
IPMP
考试中，工
作分解结构
(WBS)
都是最重要的内容之一。
WBS
总是处于计划过程
的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和
采购计划等的重要基础。
WBS
同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由
WBS
定义的，所以
WBS
也是一个项目的综合工具。
WBS
是由
3
个关键元素构成的名词：工作
(work)--
可以产生有形
结果的工作任务
;
分解
(breakdown)--
是一种逐步细分和分类的层级结
构
;
结构
(structure)--
按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，
WBS
有相应的构成因子与其对应：
(1)
结构化编码
编码是最显着和最关键的
WBS
构成因子，首先编码用于将
WBS
彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别
WBS
元素的层
级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实
际上使
WBS
信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、
产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
(2)
工作包
工作包
(work package)
是
WBS
的最底层元素，一般的工作包是最
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