一、 工程部考核标准：
1、 熟悉施工图纸和施工总体情况，对作业班组进行现场技术交底，能
够结合现场实际情况对施工班组人员、机械进行合理安排，撰写施工方案及施
工进度计划，并按计划工期顺利完工，超过 1 天扣 1 分。
2、 能及时做好施工范围内所需要的各种材料计划、设备计划和人员计
划，如果因计划不及时而影响工程施工的情况，并对工程施工造成影响的，发
现一次扣除 2~5 分。
3、 在对施工班组开具领料单时能准确把握所领材料在预算范围内，并
对施工原材料进行监督，如果现场发生施工材料浪费的现象，根据浪费的严重
情况进行 1~5 分的处罚。
4、 根据现场设计图纸及要求，对工程质量要进行严格把控，达到验收
标准，若出现返工现象，根据经济损失情况返工一次扣除 5~10 分,出现质量
评定不合格的一次扣 5 分。
5、 施工人员要对该区域项目、图纸等参数做到心中有数，现场做到按
图施工，拒绝现场违章作业、违章指挥，发现一次扣 5 分。
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