产品上线四阶段注意事项
一款产品的上线，产品经理需要负责其四个阶段：概念阶段，设计阶段，实施阶段和运营
阶段。
概念阶段
1.产品的商业模式（即 BRD）的内容以及产品的市场分析（即 MRD）
2.市场分析会对市场环境，竞品和商业对手，市场容量等等进行评估。
3.确定核心业务流程
4.竞品分析，品分析的维度有：产品定位，功能列表，价格，市场销量，目标用户，版本
迭代等等。
5.需求分析
用户画像，用户场景，需求来源等等，我这里稍微提一下我自己做需求来源的几个点：
关注行业趋势和动向
根据友盟数据或者是市场数据提炼需求
用户痛点和痒点挖掘
用户反馈
竞品参考
自身优化。
产品设计阶段
文档上和流程上把它分成四部分：逻辑流程，思维导图，原型图
产品规则里需要有哪些要素？
产品规则里需要有：约束性描述-即这个东西只能怎么样，功能规则-这个功能该执行什么
逻辑。
比如数据来源，我这里的显示的东西调用的是那张表或者是哪个接口；
储存方式，我这个规则是缓存在本地还是保存到服务器上；
异常情况，如果发现异常或者错误，这个逻辑该怎么走；
极值，如果在这里出现了 999 条记录我该如何处理；
操作提示，用户使用这个功能不知道是啥，我改怎么提示用户或者是用户做了什么操作，
我该告诉用户什么；
防呆规则，这里的输入框是不是只能输入数字或者输入多少个数字；显示内容及其格式，
某块地方是显示的什么东西，或者是可能显示什么，显示的是图片还是视频还是文字或者
支持的是什么格式。
前后台逻辑关系，前端操作会对后台产生什么影响，后台的设置会让前端显示什么；
前置条件和后置条件,发生这个用例的前提条件，或者满足什么条件才能触发这个用例，发
生这个用例之后的结果，会产生什么影响等等。
如何自检自己的文档里有没有纰漏？
三个角度自检：1 产品角度，2 运营角度，3，风险评估；
1.从产品角度，我们需要注意以下的要素：
流程是否形成有效的闭环（什么叫闭环，就是功能走着走着不能走不通了）；
文案是否易懂，是否存在歧义（你的提示或者描述是否表达清晰，无文法错误，你的
slogan 是否有情怀，吸引人）；
版本兼容问题（如固件/第三方插件/第三方接口/APP 各版本之前是否有冲突，功能之间或
者交互之间做了好兼容）；
与其他系统(后台系统/服务器)的调用是否能相互兼容跑通（这里一般是牵涉多方平台的处
理方案）；
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